近日，江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間與動力車間圍繞“節(jié)能降耗 、交流共建”主題，聯(lián)合開展班組建設(shè)交流活動。通過現(xiàn)場互訪、座談交流等方式加強部門間班組聯(lián)動，搭建班組能源管控平臺，從“單打獨斗”走向“聯(lián)合作戰(zhàn)”。他們聯(lián)合推進班組能源管控平臺建設(shè)，是堅持系統(tǒng)觀念、運用系統(tǒng)方法得生動實踐。
提前部署 精心謀劃。為順利開展班組能源管控交流活動，制絲、動力車間相應(yīng)模塊負責(zé)人提前召開碰頭會，邀請生產(chǎn)管理科負責(zé)人員商討平臺共建相關(guān)事宜，制定活動方案；隨后，兩車間召開專題會議，宣貫活動方案，調(diào)研匯總班組建設(shè)及能源管控得痛點、難點，部署具體舉措。
交流聯(lián)動、互學(xué)互鑒。“這臺氣流烘絲機，是我們車間得天然氣消耗大戶，也是我們生產(chǎn)班組能源使用盯得蕞緊得設(shè)備，目前我們車間通過優(yōu)化批間保養(yǎng)流程、提高換牌作業(yè)效率得方法，有效縮短了批間保養(yǎng)時間、減少能源損耗。”制絲生產(chǎn)乙班副班長劉少強向生產(chǎn)管理科及動力車間得同事介紹道。
“我們所處得是中控室，如同車間能源調(diào)度中心，它連接制冷、空壓、真空、空調(diào)、配電等設(shè)備，實時傳送溫濕度、壓力、功率等數(shù)據(jù)，自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時反映異常情況。目前我們車間采取了精細化設(shè)備控制模式，比如分時段運行鍋爐、梯度管控冷卻塔風(fēng)機以及低負荷情況下制冷機運行模式等，保證了設(shè)備高效運行，有效降低了能源損耗?！眲恿囬g能源成本管理員徐誠淵說道。
建章立制、深推實辦。通過開展班組能源管控交流活動，建立健全了“目標(biāo)一致、信息共享、聯(lián)合行動”得班組能源管控機制。
一是健全部門聯(lián)動機制。建立了多渠道溝通聯(lián)系機制，通過工作感謝閱讀群、電話溝通等方式，加強生產(chǎn)前后銜接，做到“生產(chǎn)停、供氣?！?，減少能源浪費。二是加大班組溝通頻次。建立了目標(biāo)指標(biāo)管控機制，通過聯(lián)合共商目標(biāo)指標(biāo)管理清單，探討交流了部門對標(biāo)管理工作方案、目標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)分解表以及目標(biāo)責(zé)任狀得修訂，及時分析改進了弱項指標(biāo)。下一步將每月開展成本目標(biāo)指標(biāo)動態(tài)管理，以班組月度成本分析報告、班組管理周報、月度總結(jié)為基石，開展跨部門班組對標(biāo)工作，營造班組間比、學(xué)、趕、超得良好氛圍。三是提高問題解決能力。成立制絲動力專項問題解決小組，對收集到得班組建設(shè)、節(jié)能降耗、能源保供等方面6條合理化建議、3個用能改善點、10余條降耗措施，加強部門協(xié)同，深入推進整改，提高能源利用率。
兩車間聯(lián)合開展班組能源管控交流活動，推進班組能源管控平臺建設(shè)，是一種有益得嘗試和探索。雙方將以此次交流共建活動為開端，充分發(fā)揮平臺互促共進作用，聯(lián)合開展課題攻關(guān)，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，助推企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
