這是思維補(bǔ)丁的第115篇文章
世間萬物，唯有杠精立于不敗之地。
大多數(shù)參與過公共平臺(tái)表達(dá)的朋友，都能感受到杠精們的威力，其思維之跳躍，言論之奇葩，常常讓人措手不及。
你在健身房里爆個(gè)照，他在下面留言說：“只有我一個(gè)人覺得，博主的那雙鞋很明顯是高仿嗎”？
很遺憾的是，很多人陷在對(duì)杠精們的教育中不能自拔——他們當(dāng)然無一例外地失敗了。
永遠(yuǎn)不要試圖說服一個(gè)杠精，除了沮喪之外，你不會(huì)收獲任何東西。
在我眼里，杠精們不過就是一群網(wǎng)絡(luò)上的“三無人員”：無腦、無聊、無力。這么說吧，杠精們的唯一殺傷力，就在于你真正開始在意他們言論的那一刻。
大多數(shù)杠精的言論，都呈現(xiàn)出一種淺薄的單線條思維，沒邏輯，沒重點(diǎn)，甚至沒來由。排除一些“為杠而杠”的黑段杠精，更多的杠精，其悲哀之處在于“無知而不自知”。
杠精無時(shí)無刻不在，他們總是更容易呈現(xiàn)出超出常人的蓬勃精力。
并不是因?yàn)樗麄冋娴陌烟Ц墚?dāng)成了事業(yè)，而恰恰在于杠精們沒有事業(yè)。他們往往是互聯(lián)網(wǎng)上最為空虛和無聊的一群人——有點(diǎn)兒正經(jīng)事干的人，誰會(huì)把一整個(gè)晚上的時(shí)間，全部用在對(duì)別人的冷嘲熱諷上？
因?yàn)闊o腦，其言論必然呈現(xiàn)淺薄，乃至反智的一面。因此，即便杠精們擁有常人難以抗衡的執(zhí)拗、時(shí)間和精力，但杠精仍然是無力的：
因?yàn)樗麄兊膱?zhí)拗和時(shí)間沒有創(chuàng)造價(jià)值，他們的言論因?yàn)闊o腦而缺乏建設(shè)性，杠精最大的悲哀在于：即便他們每天都能在網(wǎng)上敲上2萬字，卻影響和改變不了任何事，一腔熱忱，盡付可笑之事。
我有時(shí)懷疑淺閱讀造就了越來越多的“思維僵尸”，什么概念呢？
就是其實(shí)這些人其實(shí)沒讀過什么書，也沒歷過什么劫，卻總是表現(xiàn)出一副“看透世事”的精明勁兒，覺得人間一場(chǎng)不過如此，所有的真理自己已然在握。
他們的內(nèi)心想法經(jīng)常是：什么？這件事你竟然跟我的看法不同，那不好意思噢，你一定是個(gè)大寫加粗還帶下劃線的傻逼——于是，杠精附體了。
今天貼一篇舊文，很多朋友看過，但考慮到這是一篇兩年前發(fā)布的文章，相信有很多新朋友沒看過，所以，再發(fā)一遍。
這不是讓你對(duì)付或者嘗試去教育杠精，不不不，千萬別那樣，如果有這樣的想法，請(qǐng)重讀本文的第一段。
這可能更像是提醒你，如何避免自己成為一枚杠精。
當(dāng)然，杠精不值得我分享這三句話，我的初衷在于：希望我一直時(shí)時(shí)謹(jǐn)記的這三句話，能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
一、感性地面對(duì)
“人情味”似乎是當(dāng)代社會(huì)主動(dòng)邊緣化的一種感覺，所以，如今“感性”越來越成為被大家忽視乃至鄙夷的姿態(tài)，在很多場(chǎng)景下，令人唏噓的是，“感性”正在日漸等同于矯情。
以至于，我們?cè)絹碓叫哂谙裢饨缯故咀约焊行缘囊幻妫鳒I、動(dòng)容、悲傷、憐愛、憤怒、于心不忍都消失不見，只留下一副在鏡子面前練習(xí)過一千遍的，標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)性微笑。
如果你在一個(gè)高度職業(yè)化的大公司，或者類似CBD這樣的地方上班，可能你會(huì)有和我一樣的感覺：那些浮于皮囊的微笑，本質(zhì)上和面無表情沒什么區(qū)別，皮囊之下，大家一別兩寬，互相甚至不想知道對(duì)方的真實(shí)想法和難言之隱。
現(xiàn)代社會(huì)一面鼓噪“高情商”，一面又在不自覺地打壓“感性”的情緒。要我說，這就是一種分裂，我一向認(rèn)為，所謂的情商高，說的就是有換位思考的能力，而在更多的情況下，所謂“換位思考”，更多的是一種“換位感受”——想一想，你處在對(duì)方的位置時(shí)，是一種什么樣的感受。
很多時(shí)候，如果能夠“換位感受”，那么在言語上，行動(dòng)上，也許就會(huì)收起本欲發(fā)作的刻薄與尖銳。
時(shí)代鼓噪人們要理性，但沒有教會(huì)人們到底應(yīng)該在什么場(chǎng)合該“理性”，相反卻為這個(gè)世界增添了許多冷漠和無趣。
飯?jiān)趺闯远际秋?，但路上在骯臟的小攤上隨便買個(gè)雞蛋灌餅，和早晨起來精心準(zhǔn)備一份不重樣的精巧早餐，那種更令你感覺美好的一天呢？
顯然是后者。然而從理性層面來看，兩者都可以讓人吃飽，并且后者明顯還更有效率，更方便，甚至更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。如果你從時(shí)間利用效率和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度去理性考量，很自然地，就喪失了生活中那閃著幸福金粉的感性味道。
我一直覺得，在日常生活中，感性是一種積極的生活態(tài)度。換句話說，在這急匆匆的人間，能讓我們感受到些許美好的事情，不就是把原本粗糙的事情費(fèi)勁心思和時(shí)間雕琢成精細(xì)嗎？
在生活漫長(zhǎng)而瑣碎的褶皺中，伴隨我們的更多不是驚心動(dòng)魄而是煙火滋味。
說到底，大家都是平凡的人，所以我們平凡的生活中，遇到更多的并不是剪黃色線還是剪紅色線炸彈才不會(huì)爆炸的場(chǎng)景，而是閨蜜一臉淚花地問你：“那個(gè)男人到底值不值得我托付終身”這樣的哲學(xué)問題。
這樣的場(chǎng)景下，你冷靜理性地給那個(gè)男人做SWOT和人格分析是沒用的。因?yàn)槲覀兌贾?，她要的不過你感性的安慰和動(dòng)情的陪伴罷了，至于關(guān)于那個(gè)男人的問題，很多時(shí)候，她自己心中早就有答案了。
職場(chǎng)上也是如此，新員工入職了，HR程式化地填表走入職流程，怎么可能比得上總監(jiān)把新同學(xué)叫到天臺(tái)上，讓一根煙，然后隨便聊10分鐘來的更讓人舒服呢？
人情味，似乎愈發(fā)從當(dāng)今成熟的公司文化中消失了，你去走訪任何一個(gè)成員超過100人的公司，他們的CEO和人力資源總監(jiān)都總是在強(qiáng)調(diào)制度和流程，似乎只有這樣才顯得自己具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。
但員工畢竟不是生產(chǎn)線上的機(jī)器人，大家當(dāng)然明白公司不是福利院，但生而為人，總是希冀在環(huán)境中感受溫暖而不是只有冷冰冰地工作任務(wù)和薪水——抱歉，我看到過太多并不是因?yàn)樾剿俣鴮?dǎo)致員工離職的事情了。
同事之間，部門之間，竟然一副程序制度流程堆起來的冷冰冰樣子，最消耗一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。很多公司，沒有大公司的命，卻犯了大公司的病，制度和流程有錯(cuò)嗎？當(dāng)然沒錯(cuò)！但制度和流程永遠(yuǎn)不能形成所謂的團(tuán)隊(duì)凝聚力，到最后管理者會(huì)悲哀地發(fā)現(xiàn)，自己致力構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)文化，竟然是一種冷漠文化。
二、理性的思考
面對(duì)世界，保持“理性的思考”似乎是一個(gè)無需贅言的“共識(shí)”。大家都自詡，或者至少認(rèn)同理性的思考這一“正確的理念”，但能做到的，實(shí)在太少。
坦白說，光是如何做到理性思考這一點(diǎn)，任何一個(gè)作家都可以寫上一輩子了。然而一個(gè)令人遺憾的事實(shí)是，你去網(wǎng)絡(luò)上觀察網(wǎng)友們的言論，你會(huì)悲戚地發(fā)現(xiàn)，他們不是缺乏理性的思考，他們是缺乏基本的思考。
他們寧愿相信女大學(xué)生都是婊子，有錢人的財(cái)富都來路不正，碘鹽可以防止日本海風(fēng)吹過來的核輻射，趙薇控制了中國(guó)軍隊(duì)和主流輿論……
所以這一條就不展開闡述了，但你要記住塔勒布這句話：“當(dāng)有人說我沒有那么蠢時(shí)，往往意味著他比自己想象的更蠢?！彼?，但你覺得自己的考量和算盤已經(jīng)足夠理性和精明了，往往就是你犯蠢的開始——坦白說，很多人就是這樣在投資中被套牢的！
另外，要警惕情緒對(duì)思考的左右，很多時(shí)候情緒可以席卷你的冷靜和理智，將你帶入亢奮、懊惱、憤怒和悲傷的境地中，做出令自己遺憾的決策。
三、建設(shè)性地表達(dá)
我認(rèn)為，“建設(shè)性地表達(dá)”是當(dāng)今話語圈最缺乏的存在，不之一。
太多的舌頭卷起的都是無謂的口水和刺人的匕首。就像每個(gè)公司都不乏專門挑刺兒的人，我們每個(gè)人在生活中幾乎都遇見過這樣的損友，你做什么事兒他都是嘲諷，你提出的什么想法他都覺得行不通……
你換個(gè)造型，她一臉嫌棄地說：哎呀你真不適合這個(gè)Style，真的好丑啊顯得你又胖又土。
你跑個(gè)步，他認(rèn)真地說，你跑的真難看啊，你這樣跑又傷膝蓋又粗小腿，還不如不跑呢。
腦暴會(huì)你提個(gè)Idea，他哈哈大笑說這腦洞開的好LOW啊，而且國(guó)外幾年前就玩過類似的了。
你開個(gè)公眾號(hào)寫心情，他奉勸：現(xiàn)在這股風(fēng)都過去了你還寫個(gè)什么勁兒啊，也不賺錢。
你籌錢做了個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他連連搖頭，你這模式不行，早就過時(shí)了，甭想做起來就是個(gè)死。
恐怕類似的場(chǎng)景和表達(dá)，太多了吧？可能我們自己也做過類似這樣的“吐槽”，遇到被吐槽者“You can you up ,No can no bb”的反擊，我們甚至還能完美地回?fù)舻溃?/p>
我評(píng)價(jià)一部電影，難道還要當(dāng)導(dǎo)演之后才行嗎？我評(píng)價(jià)一個(gè)電冰箱，難道還要自己會(huì)制冷？
的確不需要。這種反駁看起來很有道理，也很解氣，但所謂真理往前一步就是謬論，我認(rèn)為，很多場(chǎng)景中，這個(gè)邏輯用錯(cuò)了。
無論是一部電影，還是某個(gè)明星的演技，還是商場(chǎng)里的一部電冰箱，你當(dāng)然可以隨意吐槽，提出質(zhì)疑，因?yàn)槟慊隋X了，你是消費(fèi)者，你有質(zhì)疑和批評(píng)的權(quán)利。但如果面對(duì)你生活中的朋友，面對(duì)一段平等的關(guān)系，甚至面對(duì)本該屬于你責(zé)任和職權(quán)范圍內(nèi)的事情，如果你的言辭僅限于吐槽，就未免令人惆悵了。
比如你是一名設(shè)計(jì)總監(jiān)，走在大街上，一切和設(shè)計(jì)有關(guān)的東西你都可吐槽，罵那些設(shè)計(jì)師腦子里都是屎，視覺做的丑爆了，這都沒什么問題。但面對(duì)同事或者公司內(nèi)部的一件作品，你就不能僅僅吐槽，而不提供改進(jìn)思路。
但我和各行各業(yè)的很多團(tuán)隊(duì)開過很多次漫長(zhǎng)的會(huì)議，令人遺憾的是，在這種本應(yīng)該“建設(shè)性地表達(dá)”的場(chǎng)合，大家依然像一群蒼蠅一樣只吐槽，沒建設(shè)。
“這樣不行，這路子行不通，這方案不OK，這設(shè)計(jì)太不高端大氣上檔次了，這稿子太爛了，這創(chuàng)意太沒新意了，但你問我我也不知道怎么才行但總之這樣就是不OK”。
不自謙地說，你要是讓我來給一款產(chǎn)品挑毛病，即便我面前坐著的是喬布斯或者張小龍這樣的世界級(jí)“產(chǎn)品經(jīng)理”，我依然可以分分鐘挑出100點(diǎn)不好的地方，甚至是“致命”的問題，因?yàn)楹门c不好本身就是很主觀的。
挑錯(cuò)本身沒有問題，問題在于，吐槽和質(zhì)疑之后，你能不能提供一種建設(shè)性地改進(jìn)方案呢？這就是所謂“建設(shè)性地表達(dá)”。盡量少說“這樣不行”，而改口為“我覺得這樣可能更好……”；少批評(píng)“這實(shí)在太丑了”，而改為“我覺得加一頂帽子，可能整體會(huì)更協(xié)調(diào)……”
舌頭誰都有，吐槽誰都會(huì)，但可惜的是，大家說話的時(shí)候，并不是每一個(gè)人的腦子都在轉(zhuǎn)。
最后，再默念一遍：
感性地面對(duì)，理性地思考，建設(shè)性地表達(dá)。
這里是思維補(bǔ)丁，謝謝你的閱讀。
