失業(yè)3個月后，我找到了匹配理想工作的思考模型

作者簡介：

胡揚 （公眾號：胡說之道），曾經(jīng)的 Uber 新加坡第 5 號員工，現(xiàn)就職于快手，負責東南亞社區(qū)運營。在 Uber 就職 3 年期間，他見證了 Uber 從周訂單 2 萬到 130 萬的業(yè)務(wù)高速發(fā)展期。Uber 東南亞被 Grab 收購后，胡揚進入了 3 個月的休整期，重新思考了職業(yè)發(fā)展。

「我不解決問題，我解決思考模式，問題則自然而解。」——Louise L. Hay

選擇比努力重要——這句話是錯的。

生命中只有 1% 的選擇有意義，它決定了我們生命的構(gòu)態(tài)，如工作，定居地，伴侶等。對于其他 99% 的選擇，對錯與否，無關(guān)痛癢。

很不幸地，在工作近三年半后，我又要面對一次生命中 1% 的選擇——找工作。

記得在 2015 年初，我剛?cè)肼毜谝环莨ぷ鞯臅r候，總結(jié)了自己找工作的經(jīng)驗，并發(fā)表成文。其中的核心思想就是選擇工作的三要素：行業(yè)，公司和職位。

行業(yè)和公司決定個人的成長速度和收益，職位決定未來發(fā)展方向及在公司內(nèi)受重視程度。

時至今日，從最近找工作的經(jīng)歷中，我在原本的加入底層邏輯和頂層理論，完善了這個決策模型。

這個模型的核心思想是，從個人對事業(yè)的底層需求出發(fā)，了解所處行業(yè)和公司發(fā)展，做出決策。

我愿意花時間完善這個模型的原因有三個。

第一是隨著年齡增長，決策成本越來越大。當初剛畢業(yè)時還是個小伙子，一人吃飽全家不餓，所以只要有一份有前景的工作都愿意全身心投入。隨著時間推移，每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換的成本會越來越高，轉(zhuǎn)變好，則會實現(xiàn)躍遷，若是妄動，不僅老本不保，甚至有可能跌的更慘。

第二是在工作三年后，在就業(yè)市場上的選擇越來越多，而在眾多選擇中，如何識別出最好的機會，也需要一個有指導性的模型。

第三是把職業(yè)和生活規(guī)劃的合一。大多數(shù)人看得清眼前看不到未來，往往低估了長期風險而高估了短期收益。

我大學學的是土木工程，畢業(yè)后便轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)。有天晚上我和老婆聊天，說起如果我繼續(xù)土木行業(yè)的工作會是怎樣的一番情形，推演下來，卻細思極恐，不僅不會遇到現(xiàn)在的愛人，甚至自己的生活也會一團糟。

不值得的工作所帶來的危害遠遠不止每日八個小時，它會在方方面面摧毀你的生活。這些年來，除了學到的知識技能，帶給我最深影響的，是與優(yōu)秀的人共處，在言論自由的環(huán)境里暢所欲言，在高速增長的行業(yè)里適應變化，而這些因素卻不曾在任何職業(yè)指導里被提及。

正是這些思考，在失業(yè)的時間里，逐漸面目清晰。

回歸模型本身，我想先從底層需求講起，然后說說關(guān)于行業(yè)風口的 Alpha 和 Beta 理論，最后談?wù)務(wù)夜ぷ鳌?/p>

底層需求：

底層需求亙古不變，不必思考時代的變遷——所以 從工業(yè)時代提取出來的分析方式，在信息時代同樣適用。

一個傳統(tǒng)意義上的理想工作是三個因素的交匯，喜歡，能力和收益。

我喜歡做什么？這是最重要的問題。

對職業(yè)的熱愛永遠被低估。喜歡與否，都是你個人的事情，沒人會關(guān)心。于是大家聊天時，有人會問公司發(fā)展，職位頭銜，薪酬福利。但極少有朋友會問你，在這份工作中，你最喜歡什么？

日久天長，最怕從眾如流，忘了本心。

如之前所說，一份厭惡的工作不僅會浪費你一天八小時，甚至會毀了你下班后的心情。

喜歡是一個動態(tài)的概念，它既和天性息息相關(guān)，也被成就感和正反饋深深影響著。換句話說，喜歡也可以后天培養(yǎng)。因此，我們喜歡的不該是一項具體的工作，這會限制選擇范圍，我們要深究的是情緒背后的成因。

例如，一個工程師剛剛被提拔成為經(jīng)理，現(xiàn)在他需要更多的時間指導團隊而并非獨自寫代碼。如果他能意識到，他所熱愛的是創(chuàng)造本身，那么職能的變化只是從個人創(chuàng)造到帶領(lǐng)團隊一起創(chuàng)造。每一次與團隊成員的溝通并非是無意義的對話，而是目的明確的指向「團隊創(chuàng)新」的目標，通過尋求共性，他會更快地適應新角色，并從日常工作找到成就感。

最好的情況是，找一個自己喜歡的工作，若不然，便努力讓自己喜歡上已有的工作。

你能做什么？尋找你和喜愛的工作間最佳匹配，這個無需過多解釋。

你將得到什么？有形的是工資福利，無形的是技能發(fā)展，團隊氛圍和工作地點。

這里重點說一下工資，團隊和地點。

在多數(shù)人的認知里，工資的計算方式是將工作年限對標同等級就業(yè)市場工資的均數(shù)，而實際上，真正的計算方式是：

工資=個人不可替代度 市場（公司）需要度

個人不可替代度是 Alpha，市場（公司）需要度是 Beta，兩者加在一起，就是公司愿意給你的投資（工資），這一部分將在解釋頂層理論時詳說。

如果將工作年限化作 X 軸，工資化作 Y 軸，那么這兩者的關(guān)系將是一條向下開口的拋物線。類似下圖。

我對這張圖片不太滿意的部分是它的頂點在 45~50 之間。在信息時代，頂點的位置將會更偏向左側(cè)——普通人的巔峰年齡會到來更早，而之后個人價值在職場上則會隨著年齡而貶值。預知變化，擁抱變化，實現(xiàn)變化是對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的能力要求，而年輕人在這三件事上更具優(yōu)勢。一個普通人需要做的，就是在到達職業(yè)頂點之前，努力從超越「老鼠賽跑」并進入「快車道」。（詳見《窮爸爸，富爸爸》）

團隊氛圍，往往事后才能覺察。感謝互聯(lián)網(wǎng)的存在，讓信息的傳遞越發(fā)透明。如果我對在硅谷的科技公司感興趣，可以用 Blind 或 Glassdoor 去看內(nèi)部員工的評價評分，在中國則可以用脈脈。匿名的設(shè)計，使得平臺上的信息大概率是真實的。小概率帶節(jié)奏的發(fā)言，仍需使用者具有一定鑒別能力。需要留意的則是公司工作強度、公司文化、內(nèi)部員工向心力（大家是否相信公司愿景）、獎金發(fā)放、公司融資情況等等。

工作地點，年輕人在工作早期對地點的認知是模糊的，而人到中年因為家庭牽絆，會對地點有更多的要求。

宏觀角度上，地點對人潛移默化的塑造至關(guān)重要，因為缺乏衡量標準，人會低估其影響。安替老師在《同儕壓力》中的兩句話曾讓我印象深刻：

「你來北京前五年，就認識了你一生所有的敵人和朋友。」

「我在北京的朋友、以及在波士頓的朋友，是我這一生無法墮落的底線?！?/p>

這一方面說明地緣決定了你認識朋友的質(zhì)量，反過來也決定你的質(zhì)量；另一方面也說明作為人才和資源集聚的地方，你來北京，很快把未來和你競爭的所有人都遇到了。作為產(chǎn)業(yè)聚集地，即便有一天跳出公司，在北上廣的人才也更容易更快地找到工作。把眼光打開，不僅聚焦在眼前的公司，也要看到整個產(chǎn)業(yè)和城市對你未來的影響。

了解這個三要素的工作底層模型，可以讓我們更明確地將能力轉(zhuǎn)換成理想的產(chǎn)出和回報，并從中尋找出自己的喜好，在長期的職業(yè)跑道上作出更順應心意的計劃。

市場周期性

我加入周期性概念的緣起，是因為看到了戴雨森在知群的一場演講——《在非線性增長的世界里如何選擇》。

世界的發(fā)展是非線性的。第一次工業(yè)革命奠定了英國歐洲霸主的地位，卻也使得他們在二次工業(yè)革命的技術(shù)發(fā)明后，沒有在短時間內(nèi)進行大規(guī)模普及，反而被美國趕超。在中國曾經(jīng)風頭無兩的四大門戶網(wǎng)站，卻在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中落后，只有騰訊憑借微信拿到移動端社交流量入口，躋身BAT。每一波大趨勢來臨時總會帶動一批新公司的崛起，卻也因為舊有價值網(wǎng)的束縛，難以在新時代跨越非連續(xù)性的斷層期。

人的發(fā)展也是非線性的，在我們有生之年，所將經(jīng)歷的技術(shù)顛覆及變革將是父輩的數(shù)倍，這也意味著，我們面對的不確定性，也將是超越前人的。戴雨森用了資本收益的概念，來更直觀地解釋非線性對我們的影響。

資本定價公式：收益= Alpha Beta 「Beta 是你的市場收益，你進入一個市場之后隨波逐流就能獲得的收益。

而 Alpha 就是你跟這個市場所有的競爭者相比，你個人的超額收益。 簡單來講，Alpha 就是你比別人強，Beta 是你比別人選得好?！?/p>

讀這篇文章時正值我思考職業(yè)生涯的下一步。資本定價的公式如同深夜明燭，瞬間點亮我迷思中的星星點點，將我對職業(yè)規(guī)劃的思考放到了一個更寬廣的坐標系去觀察。

我對這個公式的思考三點：

首先，個人收益為 Alpha 和 Beta 之和，而不單單是個人努力（Alpha）。許多人會誤將周期性紅利當做個人成就，故而將階段性成功經(jīng)驗套用在不同周期不同市場上，在新的變化中折戟沉沙。分清哪部分是 Alpha，哪部分是Beta能夠幫助我們更客觀的審視自己，也能幫我們揚長避短，審時度勢。

舉兩個和前公司有關(guān)的例子，一個是關(guān)于我的，一個是關(guān)于我老板的。

我 2015 年 1 月加入公司的時候，公司還不甚有名，知曉公司的大眾寥寥無幾，公司口碑的爆發(fā)期則在 2015 年 5 月中旬左右（見下圖）——當然要感謝營銷運營的同事們。

我當初加入的時候僅是以本科畢業(yè)生外加三段相關(guān)實習經(jīng)驗，而在 2016 年后同樣職位入職的同事卻背景光鮮，有投行的分析師，也有咨詢公司的初級顧問。對同樣職位的人才要求越來越高是公司逐漸壯大且持續(xù)進步的表現(xiàn)。我自忖若是以 2015 年的簡歷申請 2016 年公司同樣的職位，絕無可能被選上。我當時能進入公司，除了小部分能力原因，大部分要依賴于一個超前的選擇。超前選擇既是因為我對信息敏感，也是因為我作為應屆畢業(yè)生對不確定性帶來的風險相對鈍感，忍受力更強。而我從這段工作經(jīng)歷所獲得的收益，在最早期，更多依賴了「選擇」，即市場給我的 Beta，而非個人的 Alpha。

再說個關(guān)于 Alpha 的事情。前公司被合并后，大部分同事都選擇跳去和之前工作類似的公司或職位。我在新加坡的兩個大老板，都是歐美MBA，且在投行被“折磨”過。待業(yè)后，雖然受到其他公司力邀，但兩人還是選擇和公司的前創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，在東南亞開展地產(chǎn)相關(guān)的投資業(yè)務(wù)。

當你生于或工作初始就進入一個大周期時，你往往會意識不到周期的存在。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越發(fā)光鮮亮麗的今日，我依舊認為在投行、咨詢及金融行業(yè)出身的人才，會在市場上保有相對高的價值。這些行業(yè)已跨越許多周期依舊存在，而它們所培養(yǎng)通用的技能及高標準下的高素質(zhì)人才，依然會被各行各業(yè)需要。類似我的兩位老板，他們可以在共享出行火爆時加入，通過持有早期股權(quán)而獲得一定程度上的財務(wù)自由，在市場波動時，也有能力選擇繼續(xù)回歸投資——一個超高的 Alpha 在某種程度上是能夠抵抗 Beta 的波動性的。

其次，Alpha 不是孤立的，它是橫向與其他競爭者相比較后的系數(shù)。也許你很牛逼，但是如果你身邊的人都和你一樣甚至比你更牛逼，那么你的優(yōu)勢壓根不存在。這就是為什么我將收益同時解讀為

工資=個人不可替代度 市場（公司）需要度

當你決定展現(xiàn)優(yōu)勢時，記得展示你與其他競爭者最不同的優(yōu)勢，它可以來自你不同經(jīng)驗的組合，也可以來自你與眾不同的愿力；同樣，當你選擇一個市場開拓時，同時記得瞄一下同一跑道上的各位競爭者，他們將決定在一個長期的競賽上，你最后能夠分到多大的餡餅。一個 100 倍大且增速為 10% 的市場上，有 1 萬個競爭者，或在一個 10 倍大且增速 50% 的市場上，有 100 個競爭者，究竟該選擇哪個賽道，想必一目了然。

最后，關(guān)于Beta的判斷一定主觀的，而我們要理解并承擔其風險。

從現(xiàn)在回望過去中國 20 年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，10 年房價漲幅，以及 5 年中比特幣價格陡崖式激增，每個人都能侃侃而談?wù)f出許多道理。但是當一個人確切地立足當下，向未來張望時，又是漆漆茫然的。

面對新市場的風險，一般有兩種選擇。

一是情況如我當初，因為沒有生存壓力所以也就沒有顧慮，輸也沒什么可輸?shù)模A則一本萬利，所以可以義無反顧的 all in。當然，我們需要對市場的周期設(shè)定一個回報時限，畢竟把所有籌碼都下注Beta，如果市場趨勢不如預期，要及時抽身止損。

二是利用《黑天鵝》里說的可選擇權(quán)（Optionality），用可控的資源，承擔有下限可以接受的風險，萬一選擇對了，則是上限極高的回報。天使投資就是典型例子，在同一賽道上投多家公司或者持續(xù)投資一個創(chuàng)業(yè)者，因為額度小入場早，承擔風險也小，但只要一家公司能夠上市退出，得到的回報是成百上千倍的。在職場上，最近大火的知識付費也是極好的例子。例如《得到》上的講師，本身已經(jīng)是各自行業(yè)中的大牛，在知識付費這一波浪潮中將已有知識轉(zhuǎn)換成節(jié)目，如果《得到》沒有做起來，大家損失的僅是幾百個小時的時間投入，而大火后，則是每年幾百萬的被動收入。

總結(jié)一下，三因素模型（喜好、能力、回報）從一個傳統(tǒng)的角度匹配個人能力與期望工作，而市場周期性的概念則是提供一個頂層視角，幫助我們意識到世界及個人都是非線性發(fā)展的，而面對不確定性時，個人又改如何做出選擇。

最后，回歸具體的決策模型本身，依舊是行業(yè)、公司和職位。

決策模型

行業(yè)

對行業(yè)的判斷是三者里最難以客觀判斷，卻也是影響最大的。

遺憾的是，并沒有一個合適的模型可以去量化對行業(yè)的選擇，大部分時候需要自己去做調(diào)查，與行業(yè)內(nèi)人聊天以及憑借經(jīng)驗判斷。

我在知乎長期關(guān)注著一個問題——如何看待大量土木從業(yè)者轉(zhuǎn)行？

我雖然土木畢業(yè)，但是實際并未有深度的工作經(jīng)驗，僅僅的一次實習，大部分時間也是建模計算，沒有長時間在工地呆過。因此我對本專業(yè)從業(yè)者的工作狀態(tài)及心里想法十分好奇。

土木建設(shè)是一個典型的受宏觀政策影響的行業(yè)。

城市化進程加速及寬松的貨幣政策帶來了 2003~2013 年土木行業(yè)的「黃金十年」，2008年的四萬億更是導致土木行業(yè)吸引了海量的資本資源及人才，也同時為產(chǎn)能過剩埋下了伏筆。2015 年后提出去產(chǎn)能后，土木行業(yè)的日子變得極其難過，雖然「一帶一路」將部分內(nèi)需轉(zhuǎn)為外需，但是也導致大部分土木人才不得不背井離鄉(xiāng)謀生。

這期間的種種變化，沒有人能預料到。而土木工程又是一個極其專業(yè)、狹窄、垂直的行業(yè)，越是工齡久，越難以跨行，而人也只能如扁舟般在時代的巨浪里隨波逐流。或許，提前思考未來計劃，同時量化目前生活狀態(tài)對風險承受度，是面對巨大波動時的一劑防范。

公司

互聯(lián)網(wǎng)打破了地域的限制，卻也形成了嚴重的馬太效應，在同一賽道的競爭者們，最終只會有前三甚至前二活下來。從最初的團購網(wǎng)站百團大戰(zhàn)到新進的共享單車百色爭艷，百團大戰(zhàn)僅存美團而共性單車領(lǐng)域也只有橙黃藍三色；2017 年初的小風口共享充電寶和無人貨架，轟轟烈烈的媒體宣傳過后卻是無以為繼的運營慘況。

每當一個新的風口出現(xiàn)，資本的趨利和互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法往往使得一個本該盈利的行業(yè)短時間內(nèi)集中噴涌，榨干市場盈利空間；中小玩家融資困難，現(xiàn)有商業(yè)模式難以維持生存，注定慘淡收場。

有一些朋友會向我尋求職業(yè)咨詢，其中一個常見的問題是，去大公司還是小公司？其中應屆生尤多。在這種情況下我一般都推薦去大公司。倒不是我對創(chuàng)業(yè)公司有偏見，而是從問詢者角度給出的建議。一般這樣問的人，說明他有三種狀況：

他不想創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)做的是九死一生，逆天改命的事情，不是意志堅決難以堅持，而一般真正想創(chuàng)業(yè)的人也不會來詢問找工作方面的事情。

他沒有思考清楚。真正想清楚的人不會問去大公司還是小公司，他們有自己的決策模型，而咨詢別人也是偏信息化的問題，比如公司發(fā)展、職業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)況等。直接向別人尋求建議的一定是既沒有深入思考過自己需求，也缺乏現(xiàn)實經(jīng)驗的。

他對長期規(guī)劃是模糊的。如果長期規(guī)劃清晰，短期內(nèi)的決策會很容易做出。

基于此，我一般都推薦他們?nèi)ゴ蠊尽?/p>

大公司的培訓和內(nèi)部流程更加專業(yè)化和標準化，在職業(yè)早期，會對人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化培養(yǎng)更有幫助，而且有大公司品牌背書，即便將來出來換到別的公司也會更加容易。

職業(yè)

不同賽道的公司各有基因偏好。

大家常常說的，百度的技術(shù)，阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品，就是說明了 BAT 三家各自不同的特點。這是由賽道驅(qū)動力決定的。電商、內(nèi)容、社區(qū)以及 O2O 都是運營驅(qū)動的，這也是 O2O 這波創(chuàng)業(yè)者許多是阿里出身的原因；工具和社交是產(chǎn)品驅(qū)動，而類似AI這種深科技則必然是技術(shù)驅(qū)動的。了解公司驅(qū)動力，可以更好的幫助我們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，選擇能賦能自身優(yōu)勢的公司加入。

同時，有部分職業(yè)對公司規(guī)模有一定需求。比如數(shù)據(jù)科學家，如果矢志在這個領(lǐng)域深造的朋友，則必然要選擇擁有海量數(shù)據(jù)的公司，且有業(yè)界大牛帶領(lǐng)，在這樣的雙重束縛下，恐怕最后圈定的范圍也只剩超級獨角獸級的公司了。

從行業(yè)看公司，從公司看職位，也是我再度找工作時的行動方法。我會在自己感興趣且與過去經(jīng)驗相關(guān)的行業(yè)里，選出頭部的三家公司，然后通過與人交流或者查詢資料的方式進一步了解，并審視自己是否勝任。通過這樣的方式尋找，不僅高效，且更有針對性。

失業(yè)三個月，焦慮一個月，休息兩個月。

剛失業(yè)的時候有突然脫離組織的孤獨感，花了一個月的時間和各路朋友交流，一方面排解低落的情緒，一方面也是借機了解其他行業(yè)在東南亞的發(fā)展。后兩個月就想開了，身心紓解，在家休息，不亦樂乎。

借此機會也感謝這段期間給予我?guī)椭呐笥选ＴS多幫助卻來自許多素未謀面的朋友，有微信群里熱心的大神，有神交已久的知乎朋友，也有因之前文章被認可而新加的好友。希望自己將來有機會把這份善意也傳遞給別人。