1995年對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)有好幾個(gè)大日子。對(duì)于今天 99% 的中文互聯(lián)網(wǎng)的用戶來(lái)說(shuō)，1995年之前的科技生活是一片空白，很難想象的。
就像我們無(wú)法想象1995年5月1日之前，我們這個(gè)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，是不執(zhí)行雙休日的。
1995年，大三的劉強(qiáng)東寫一晚上代碼就能掙到五萬(wàn)塊錢。周鴻祎畢業(yè)加盟的方正年底在香港上市。雷軍1995年2月出版的《軟件世界》上寫了一篇文章《WPS新篇章，盤古辦公系統(tǒng)》。
從1984年“兩通”、“兩?！毕硎芴幖?jí)行政級(jí)別開(kāi)始，和動(dòng)輒幾十年上百年差距的傳統(tǒng)行業(yè)相比，中國(guó)的科技公司和大洋彼岸并沒(méi)有那么大。1986年還是大型機(jī)的時(shí)代，小平同志在接見(jiàn)王安，握著他的手說(shuō)，
“你現(xiàn)在在美國(guó)很出名，家大業(yè)大”。
至少在中關(guān)村，大部分技術(shù)和產(chǎn)品的普及是和美國(guó)同步的，中國(guó)人像美國(guó)人一樣工作，做出的產(chǎn)品晚一年兩年，但是體驗(yàn)未必更差。雷軍第一次使用 WPS，覺(jué)得軟件好用得不像中國(guó)人做的。
到了1995年的，在很多人眼中，什么是高科技，電腦就是高科技，電腦里面裝裝什么？就是DOS + 五筆字型 + WPS文字處理工具。
后面兩個(gè)都是中國(guó)的，DOS不考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)想國(guó)產(chǎn)化也不是那么難。至于芯片，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣人大部分還認(rèn)為自己是中國(guó)人，王雪紅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，按照一年工作200天、每天8小時(shí)，全球6億臺(tái)電腦來(lái)計(jì)算，如果全部換上威盛“中國(guó)芯”，將可以節(jié)省13座核電站。
所以1995年，Wintel 聯(lián)盟無(wú)可比擬的威力出現(xiàn)在我們面前時(shí)，沒(méi)有人會(huì)危言聳聽(tīng)我們要被“開(kāi)除球籍”了?！案得骼先恕焙陀⑦_(dá)的堂弟英壯還拍了一部家庭情景喜劇《電腦之家》在央視播出，等于免費(fèi)給微軟打了廣告。
Windows 95發(fā)布萬(wàn)人空巷，一夜之間所有基于命令操作的軟件都過(guò)時(shí)了。1993年發(fā)布的第一代奔騰芯片，雖然剛開(kāi)始的時(shí)候大家還按照過(guò)去的規(guī)矩稱之為586，但是很快大家發(fā)現(xiàn)英特爾已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代了，奔騰就是奔騰。
在Wintel勢(shì)如潮水的產(chǎn)業(yè)革命面前，倪光南和柳傳志的分道揚(yáng)鑣。兩人關(guān)于“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的爭(zhēng)論成為經(jīng)典。之后二十多年里，老院士二十多年如一日停留在OS和CPU自主這個(gè)命題上。
01
2014年小米第一個(gè)巔峰期，人物雜志寫《雷軍豹變》。周鴻祎恭維雷軍和楊元慶、求伯君是中關(guān)村第一代人。
但是實(shí)際上雷軍應(yīng)該算第三代人了，第一代是倪光南、王選、王永民、王輯志，全都是搞科研出身的40后，1984年的時(shí)候，他們已經(jīng)形成了漢卡+五筆+排版+打印一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。他們最重要的作用是敲開(kāi)體制，自主研發(fā)，把中關(guān)村從投機(jī)倒把的污名中拯救出來(lái)。
第二代是以求伯君，周志農(nóng)，朱崇君為代表的80年代程序員。王小波如果鐵了心當(dāng)程序員也應(yīng)該是這一代。他們?cè)谏虡I(yè)上所得不多，是中關(guān)村技術(shù)社區(qū)的重要圖騰，完全拋開(kāi)體制單干的第一代。
雷軍受到這些前輩的影響，有為中國(guó)軟件爭(zhēng)口氣的想法，所以周一到周四他會(huì)要求員工穿工整的西服，這樣才像國(guó)際化的科技公司。所以當(dāng)微軟來(lái)接洽WPS和Word文件互認(rèn)的時(shí)候，他更多感受到的是被微軟承認(rèn)的喜悅而不是警惕。
但是雷軍又不會(huì)像倪光南這些前輩那么認(rèn)死理，和 Office 全面競(jìng)爭(zhēng)的盤古組件迅速失敗了，盜版光盤和下載站的崛起對(duì)國(guó)產(chǎn)C端軟件打擊更為致命，金山面臨著生存危機(jī)，雷軍又在CFido論壇西點(diǎn)上寫下了另外一篇文章《我的程序人生》，然后轉(zhuǎn)身到微軟平臺(tái)上做詞霸、毒霸和游戲去了。
金山的日子一直是很苦的，有些尖峰時(shí)刻，比如和連邦軟件一起搞國(guó)產(chǎn)風(fēng)暴，比如雷軍和丁磊打賭，劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版上線人數(shù)破十萬(wàn)。但是每一塊業(yè)務(wù)很快都會(huì)陷入苦戰(zhàn)。慢慢就從千年老二掉到了千年老三。
雷軍是能力很逆天的人，能力強(qiáng)的人當(dāng)老板有個(gè)好處，下面的人凡事都有個(gè)依靠。但是也有壞處，就是容易苛責(zé)手下，“鞭笞健兒”。反而是那種業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的創(chuàng)始人，會(huì)哄人，會(huì)分錢，容易當(dāng)劉皇叔漢高祖。
周鴻祎和雷軍是中關(guān)村公認(rèn)的兩個(gè)能力逆天的學(xué)霸，但是都對(duì)人對(duì)內(nèi)緊對(duì)外松。有種說(shuō)法說(shuō)是金山出來(lái)的人有弒父情節(jié)，大概都是被雷軍給壓的。
況且貧賤夫妻百事哀，當(dāng)時(shí)金山是真沒(méi)什么錢。雷軍自己手里的活錢全靠賣卓越網(wǎng)給亞馬遜。后來(lái)金山一些人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，比如馮鑫，沒(méi)從雷軍手里拿到錢。還有些更小的小弟，反而是王峰塞的錢。
雷軍是苦日子過(guò)慣了，今天我們?nèi)タ葱∶椎恼泄蓵?4500名員工，“人均薪酬”只有28萬(wàn)，對(duì)比華為、騰訊、阿里，大概只有對(duì)手的三分之一，即使考慮6600名小米之家員工。這個(gè)數(shù)字估計(jì)也只有一半。
所以你看2014年之后，已經(jīng)儼然是BAT之后的最大東家，小米中層還是很少有 BAT 跳過(guò)來(lái)的，高層就更沒(méi)有了。待遇確實(shí)是有落差的。
《芳華》里面有句經(jīng)典臺(tái)詞叫，不被善待的人最能識(shí)別善良。而過(guò)過(guò)苦日子的人，最懂得應(yīng)該和誰(shuí)分享。
雷軍后來(lái)應(yīng)該是有反思的，金山的老部下后來(lái)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能給錢的就給了錢。2014年雷軍拿到了金山董事會(huì)給他400萬(wàn)股獎(jiǎng)金，給金山員工發(fā)了“陽(yáng)光普照獎(jiǎng)”，后面才有馬化騰給騰訊全員派RSU的事情。小米創(chuàng)業(yè)這次，研發(fā)人員全員持股，聯(lián)合創(chuàng)始人股票是給夠的，最后提前退休的KK和周博士，股份都沒(méi)受到什么影響。
2014年小米在巔峰期黎萬(wàn)強(qiáng)去硅谷閉關(guān)的事情。在媒體那里被傳了無(wú)數(shù)個(gè)版本。在一般人的理解中，一個(gè)一手打造了小米現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的聯(lián)合創(chuàng)始人，突然離職，不是因?yàn)橛刑貏e大的任務(wù)在身，就是因?yàn)榉噶颂貏e大的錯(cuò)誤。還有人繪聲繪色描述，阿黎是因?yàn)轱L(fēng)頭太盛，壓倒了雷軍才被迫“退居二線”的。
實(shí)際上事情很簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)師出身的黎萬(wàn)強(qiáng)跟喜歡做從0到1的事情，無(wú)論MIUI還是小米網(wǎng)都是。很多事情做多了，就倦了。正好那一段時(shí)間個(gè)人生活又處于多事之秋，遇到了中年危機(jī)，黎萬(wàn)強(qiáng)想要換個(gè)生活方式，就向雷軍提了要求。雷軍沒(méi)說(shuō)二話，就答應(yīng)了。
黎萬(wàn)強(qiáng)沒(méi)有像公開(kāi)信里面說(shuō)的那樣去硅谷“閉關(guān)”，在外面辦影展，看項(xiàng)目，晃悠了一年，回到小米去了。而且如他所愿，還是做了和影像相關(guān)的事情，從0到1的事情，負(fù)責(zé)了小米影業(yè)。再過(guò)了兩年，又去順為做投資合伙人。
根據(jù)小米的招股書，黎萬(wàn)強(qiáng)是持股比例僅次于雷軍和林斌的創(chuàng)始人，這樣的自由度在別的公司是很難想象的。在此期間有很多種說(shuō)法是友商想要挖阿黎，但是實(shí)際上談都沒(méi)有談過(guò)。
因?yàn)槔枞f(wàn)強(qiáng)說(shuō)雷軍是自己的“老大兼老師”。2009年冬天的那個(gè)雪夜，在雷軍灌下一瓶又一瓶喜力抒發(fā)心中憤懣的時(shí)候。黎萬(wàn)強(qiáng)是第一個(gè)拍桌子把談話氛圍從悲愴轉(zhuǎn)向樂(lè)觀的，“才40歲，好日子還在后頭”。
4月底在武大的發(fā)布會(huì)前，雷軍和投資人溝通“硬件綜合利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%的保證”時(shí)，又是黎萬(wàn)強(qiáng)一馬當(dāng)先，讓投資人“放到20年之后回頭再看，這是多么偉大的一個(gè)決定”。
那天雷軍在武大宣布這項(xiàng)決定的時(shí)候，眼中似有淚光，讓人很難懷疑他的真誠(chéng)。畢竟這是他的主場(chǎng)，不需要任何煽情就能贏得無(wú)窮的掌聲。雷軍當(dāng)天沒(méi)有提到任何和上市有關(guān)的事情，人們大概明白，小米的上市會(huì)比預(yù)想中更快地到來(lái)。
本周公布的小米招股書里面，有一個(gè)小小的彩蛋，注意到的人不多。
2011年8月16日小米發(fā)布的第一款手機(jī)，全網(wǎng)轟動(dòng)。但是一周后，小米接受了一筆60萬(wàn)美元的B++投資，按照半年前的B+輪估值進(jìn)的。晨興的劉芹講過(guò)，雷軍這樣的創(chuàng)始人，100億美元估值一下閉著眼睛投。
這位按照半年前估值投進(jìn)來(lái)的大佬，好大的面子，一定也是有恩于雷軍吧。
02
小米上市，各位大佬能幫襯的都幫襯到了。二馬，李嘉誠(chéng)，都沒(méi)有缺席。劉強(qiáng)東今天還發(fā)了一個(gè)微頭條講雷軍的厚道。雷軍最近經(jīng)常講一句話，厚道的人運(yùn)氣不會(huì)太差。
成名太早，輩分太高，有大哥光環(huán)和偶像包袱，這是雷軍厚道的原因。
2010年5月，還是3Q大戰(zhàn)的前戲，雷軍已經(jīng)三年沒(méi)去過(guò)金山的辦公室的。金山的陳勇給雷軍打電話，說(shuō)一定要他來(lái)見(jiàn)面聊聊。雷軍就去了，陳勇跟雷軍說(shuō)的是金山網(wǎng)盾和360安全衛(wèi)士的強(qiáng)制卸載之戰(zhàn)。講著講著陳勇一個(gè)大男人就哭了，說(shuō)360是惡霸，要是雷軍不管他就辭職，去一個(gè)能戰(zhàn)斗的地方去。
那時(shí)候雷軍專職做投資人，閑云野鶴，所到之處都是一片掌聲，小日子過(guò)得正好。根本沒(méi)有必要趟這趟渾水。但是一看見(jiàn)兄弟的眼淚心就軟了，要回來(lái)幫金山。
正好當(dāng)時(shí)傅盛被追殺得厲害，雷軍給老周發(fā)短信的事情無(wú)人可以證實(shí)，但是親自出面去找張穎談這事是肯定有的。讓金山毒霸團(tuán)隊(duì)和傅盛的團(tuán)隊(duì)合并，攤薄了經(jīng)緯的早期投資，有了后來(lái)的獵豹。
陳年和凡客的事情也是一樣。凡客順的時(shí)候陳年春風(fēng)得意，?！靶∶资謾C(jī)做得和凡客的衣服一樣好”。雷軍聽(tīng)了這話也沒(méi)放在心上。后來(lái)凡客出了問(wèn)題，陳年來(lái)找雷軍，雷軍二話不說(shuō)就給了1億美元，讓已經(jīng)群情激奮的投資人都拿錢出來(lái)幫凡客。
但是運(yùn)氣不會(huì)太差，這句話在雷軍身上就沒(méi)有應(yīng)驗(yàn)過(guò)啊。
金山的上市一波三折搞了八年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫沒(méi)趕上，SP紅利沒(méi)享受到。和孫正義一樣照著 Time Machine 理論來(lái)中國(guó)撒錢的海外 VC 當(dāng)時(shí)就喜歡聽(tīng) copy2china 的故事。結(jié)果雷軍很耿直地說(shuō)，在中國(guó)做通用軟件，想當(dāng)微軟的公司沒(méi)戲，專用軟件還有上市的希望。
如今已經(jīng)經(jīng)過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新洗禮，見(jiàn)過(guò)熱錢翻滾的創(chuàng)業(yè)者可能完全不了解這句話對(duì)自己估值的殺傷力。金融危機(jī)前的明星互聯(lián)網(wǎng)公司酷訊，當(dāng)時(shí)還在增長(zhǎng)和盈利的狀態(tài)，就是后來(lái)因?yàn)閷?duì)標(biāo)對(duì)象從百度變成了垂直領(lǐng)域的百度，創(chuàng)始人陳華吳世春直接被投資人拿下了。
在 2007 年金山的港交所敲鐘前，新浪科技的記者追問(wèn)求伯君到底這次上市金山的員工能出幾個(gè)百萬(wàn)富翁，當(dāng)時(shí)站在一邊的雷軍表情是有些黯然的。
“可能造就一百多名百萬(wàn)富翁，”
“有沒(méi)有一個(gè)大概比較準(zhǔn)確的數(shù)字，大概一百多少萬(wàn)？”
“現(xiàn)在無(wú)法確切給你一個(gè)數(shù)字”。
“肯定過(guò)一百是吧？”
“左右吧”。
幸好那一次上市，金山開(kāi)盤大漲接近40%。但是雷軍強(qiáng)顏歡笑的情緒是很難改變的。他形容自己的情緒是“苦難”和“悲涼”，上市兩個(gè)月后，雷軍就離開(kāi)金山了。王峰從金山走的時(shí)候，要雷軍好好讀讀《甲申三百年祭》的，戲做得很足。但是雷軍一個(gè)董事長(zhǎng)，背起一個(gè)雙肩包就走了。
對(duì)于雷軍最大的誤解就是“臺(tái)風(fēng)口的豬”，雷軍這么說(shuō)是謙虛，很多人當(dāng)了真。除了移動(dòng)這次風(fēng)口之外，雷軍可以說(shuō)一次風(fēng)口也沒(méi)有踩中。
2014年到2015年熱錢翻滾的時(shí)候，無(wú)論是最激進(jìn)的樂(lè)視，還是滴滴美團(tuán)Uber都在做一件事，堅(jiān)決把一級(jí)市場(chǎng)上的錢融完，不惜把份額交給野路子的國(guó)內(nèi)基金，讓華興的包凡發(fā)出了“警惕風(fēng)投散戶化”的警告。但是雷軍的選擇是拒絕了孫正義的數(shù)十億美元。之后的18個(gè)月小米開(kāi)始進(jìn)入了地獄模式。
在小米即將公布的一條紀(jì)錄片里，有相當(dāng)篇幅用于描述公司的“至暗時(shí)刻”。2015年雙11的時(shí)候，公司內(nèi)慶功的活動(dòng)和公司外給媒體的通稿早就準(zhǔn)備好了。然而一直到晚上10點(diǎn)的時(shí)候，銷售額的排行榜上小米依然被華為榮耀所壓制，直到最后一個(gè)多小時(shí)的下了一個(gè)“紅包雨”，小米終于回到了第一。
雷軍又一次強(qiáng)顏歡笑地開(kāi)了香檳，身邊的負(fù)責(zé)小米網(wǎng)銷售的副總裁朱磊，是金山系出來(lái)的老戰(zhàn)士，她沒(méi)有一點(diǎn)虛與委蛇的心情，開(kāi)口就說(shuō)，“過(guò)去的雙十一，是我們想怎么玩兒就怎么玩兒，今年這個(gè)第一……”
下面都沉默了。
這種小米內(nèi)部的壓抑的氣氛一直到16年底的小米MIX的發(fā)布會(huì)后才得以緩解。在小米“至暗時(shí)刻”之后的18個(gè)月，雷軍讓親自下場(chǎng)負(fù)責(zé)手機(jī)的供應(yīng)鏈，拜訪三星，重整產(chǎn)品線，把整個(gè)公司從衰退和渙散的邊緣帶了回來(lái)。
到今年一季度結(jié)束的時(shí)候，看著三年的同比增長(zhǎng)數(shù)字，小米內(nèi)外的氣氛為之一振，似乎都對(duì)阿里巴巴之后最大的科技公司IPO躍躍欲試。這種心理支撐了小米千億市值和雷軍首富的討論。與此同時(shí)，獨(dú)角獸回歸的政策綠燈亮了起來(lái)，小米一度有希望把一半以上的新股份額在國(guó)內(nèi)發(fā)行CDR。
好像厚道的人運(yùn)氣真的好了起來(lái)。
但是事情突然突然起了變化。媒體對(duì)于小米估值模型的討論基本脫離了小米希望設(shè)置的軌道，迫使雷軍在路演中毫無(wú)準(zhǔn)備地講出了一些話，“小米的估值等于蘋果乘以騰訊……總不可能連550億美元都不值吧”。
而且在中美貿(mào)易戰(zhàn)逐漸加碼，A股千股跌停的當(dāng)口，證監(jiān)會(huì)也出人意料地甩出一個(gè)《84問(wèn)小米CDR》。
小米是顧大局識(shí)大體的，端午節(jié)一過(guò)，主動(dòng)撤回了CDR的申請(qǐng)。金山當(dāng)年上市的時(shí)候，雷軍說(shuō)過(guò)一句話，
“A股港股納斯達(dá)克，我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏錾鲜凶稍儭薄?/p>
十一年又是一個(gè)輪回。
了解香港的人都知道，春去夏來(lái)之際，這是香港對(duì)北風(fēng)異常敏感的季節(jié)。小米提交招股書的時(shí)候，蘋果日?qǐng)?bào)壹周刊之類的標(biāo)題是“同股不同權(quán)小米飲‘頭啖湯’，林鄭與金主密切關(guān)系，為大仔鋪路”。等到小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)香港路演的時(shí)候，蘋果日?qǐng)?bào)又是幸災(zāi)樂(lè)禍地搞個(gè)大新聞，“小米首日僅超購(gòu)兩倍”，下面還放了一條香港熱心市民K先生購(gòu)買米家產(chǎn)品失望而歸的新聞。
小米的上市團(tuán)隊(duì)估計(jì)看到此情此景也倒抽了一口涼氣。好在招股截止的最后一天，觀望多日的投資者紛紛冒出，十萬(wàn)人，十倍。
松了一口氣。
但是直到昨天下午，港島在晚飯前突然烏云密布，下了半個(gè)小時(shí)的雨。小米IPO的暗盤交易還在扯動(dòng)，打折出售，明天破發(fā)的消息還在流傳。香港中環(huán)的氣氛有些微妙，完全不像2014年迎接阿里巴巴的那個(gè)橙色的紐約。
03
小米來(lái)香港的時(shí)間，正趕上李嘉誠(chéng)宣布退休。雷軍和李嘉誠(chéng)見(jiàn)面之后。香港“打工皇帝”，“和黃大班”霍建寧和王翔一起出席了記者會(huì)宣布長(zhǎng)江和記及旗下屈臣氏將在全球幫小米帶貨。霍建寧說(shuō)自己不夠 cool ，發(fā)現(xiàn)小米太晚了，
“但是小米很酷，所謂性價(jià)比，就是廣東話‘平靚正’，‘never too late’”。
香港記者總是喜歡多問(wèn)，又問(wèn)67歲的霍建寧是否會(huì)和李超人一樣退休。霍建寧沒(méi)有回答。李超人拔擢霍建寧在1985年，出任長(zhǎng)實(shí)董事，那一年正是《中英關(guān)于香港問(wèn)題的聯(lián)合聲明》簽署的第二年，外資撤退，李超人ALL IN。
當(dāng)時(shí)李超人57歲，比今年的雷軍年長(zhǎng)八歲。但是當(dāng)時(shí)霍建寧33歲，比今天小米領(lǐng)導(dǎo)層中比較年輕的兩位，全球業(yè)務(wù)副總裁 Manu Kumar Jain 和 CFO 周受資都要年輕。41歲時(shí)霍建寧接替馬世民成了“和黃大班”，此后成了李嘉誠(chéng)新帝國(guó)版圖中最堅(jiān)硬的一塊基石。
推薦霍建寧上位的是其前任“和黃大班”馬世民。馬世民軍人出身，是英國(guó)人卻為法國(guó)外籍軍團(tuán)效力，所以成了同樣是軍人出身的任正非的精神導(dǎo)師。任正非為馬世民的中文版自傳寫了序言。
今天雖然華為變成了某種民族主義的象征，成了標(biāo)題黨最喜歡的報(bào)道對(duì)象。但是其實(shí)任正非講過(guò)，華為的創(chuàng)業(yè)史就是全盤西化史。任正非本人和非常多的西方商業(yè)領(lǐng)袖保持非常好的私人關(guān)系，經(jīng)常和他們討論的問(wèn)題是管理的問(wèn)題，這兩年尤其多地變成了身后的管理問(wèn)題。2013年88歲的格林伯格見(jiàn)到任正非，兩個(gè)人就開(kāi)始討論退休，格林伯格雖然還能每天早上做50個(gè)俯臥撐，但是開(kāi)口就說(shuō)，
“三年之后我就準(zhǔn)備退休了，我把公司交出去了，給誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”。
華為“全盤西化”的另外一個(gè)標(biāo)志是“藍(lán)血十杰”的評(píng)選。“藍(lán)血十杰”是美國(guó)陸軍航空隊(duì)在二戰(zhàn)中的十位年輕人，后來(lái)他們進(jìn)入福特，把這家公司從老福特的個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中解放出來(lái)，進(jìn)入了量化科學(xué)管理的階段，開(kāi)創(chuàng)了職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)黃金時(shí)代。這個(gè)評(píng)選同時(shí)體現(xiàn)了任正非的軍隊(duì)情節(jié)和對(duì)年輕人才的渴望，任正非喜歡提“一代將星閃耀”這種說(shuō)法。
根據(jù)王潘寫的那篇《中國(guó)手機(jī)往事》，2013年華為被小米打醒之后，任正非要做線上品牌的手機(jī)。最后終端業(yè)務(wù)部門經(jīng)過(guò)幾次爭(zhēng)論之后，是華為成立新的品牌榮耀，是劉江峰帶隊(duì)，不是余承東，更不是任正非來(lái)直面小米的競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)劉江峰和徐昕泉兩任榮耀業(yè)務(wù)總裁先后離職，對(duì)華為手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有影響，充分體現(xiàn)了華為人才的板凳深度。
這讓人很容易聯(lián)想到阿里，2007年香港第一次上市后的阿里巴巴，就開(kāi)始推動(dòng)高管輪崗，四大BU，三大子公司一下子就動(dòng)起來(lái)了。尤其是孫彤宇的離崗進(jìn)修，被很多人陰謀論地解釋為“杯酒釋兵權(quán)”。馬云接受采訪的時(shí)候很有底氣地講，
“孫彤宇小鬼是我?guī)С鰜?lái)的，孫彤宇要是能夠取代我，我早就能夠放手了。我今天真想找到一個(gè)人（接替我）退休?！?/p>
同樣的意思，任正非說(shuō)得更直白，
“我現(xiàn)在手里沒(méi)權(quán)，整天游手好閑，是革命成功的標(biāo)志”。
這在小米這里不可想象。小米的至暗時(shí)刻靠雷軍自己沖進(jìn)一線，小米從線上轉(zhuǎn)線下，雷軍要自己跑河南的五線城市。小米在武漢謀劃第二總部，雷軍要凌晨一點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，當(dāng)天轉(zhuǎn)戰(zhàn)四五個(gè)場(chǎng)次，見(jiàn)七八波官員、校友、楚商，一直干到第二天凌晨三點(diǎn)。就連小米最拿手的線上營(yíng)銷，從2016年之后開(kāi)始，雷軍也基本成了公司唯一的網(wǎng)紅。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾百億美元的公司多，從百度京東到美團(tuán)，滴滴，小米，今日頭條。上千億美元的公司少。1000億美元是一個(gè)天然的鴻溝，把阿里騰訊華為和其他競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)分開(kāi)。你當(dāng)然可以從業(yè)務(wù)層面去理解這種差距，但是更直觀的感受就是有沒(méi)有任正非嘴中所說(shuō)的“一代將星閃耀”。
今年華為和阿里都迎來(lái)了例行的新老交替，阿里出現(xiàn)了85后的淘寶總裁蔣凡，靖捷任天貓總裁，井賢棟接替彭蕾的螞蟻金服董事長(zhǎng)職務(wù)。華為是孫亞芳卸任，輪值 CEO 制度變更為輪值董事長(zhǎng)制度。騰訊暫時(shí)看起來(lái)還沒(méi)有這樣的新老交替，于是投資部的“當(dāng)權(quán)派”和做業(yè)務(wù)的“少壯派”之間的矛盾，就通過(guò)潘亂的一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》暴露無(wú)遺。
其實(shí)小米早在金山時(shí)代就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，他在一封公開(kāi)信中說(shuō)，
“我們已經(jīng)是祖父級(jí)、爺爺級(jí)的公司，時(shí)代已經(jīng)從PC時(shí)代轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，我們都落后了。大家可以反思一下：我們整個(gè)公司的機(jī)制、決策流程，包括我們各級(jí)的管理者思路是不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化了？2004年，我曾經(jīng)在公司掀起了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>
今年一次小米高層的例行會(huì)議上，雷軍突然提了一嘴，說(shuō)有沒(méi)有可能上市之后，我們內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)30歲左右的集團(tuán)副總裁。之后在另外一個(gè)場(chǎng)合，雷軍向高管們表示，上市之后他準(zhǔn)備找個(gè)時(shí)間，離開(kāi)公司一個(gè)月，看公司能不能平穩(wěn)運(yùn)行。
“青青子衿，悠悠我心”，雷軍的意思再明顯不過(guò)了。
但是對(duì)于前線吃緊的小米來(lái)說(shuō)，這樣的愿望目前還是一種奢侈。雷軍已經(jīng)立下了軍令狀，要18個(gè)月重回中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)第一。接下來(lái)還有 IOT 和傳統(tǒng)家電廠商的宣戰(zhàn)，小米的高端機(jī)和海外市場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗。
小米2017年的絕地反擊，一半歸功于雷軍親征“逆轉(zhuǎn)勝”，另外一半要?dú)w功于海外市場(chǎng)的大爆發(fā)。林斌甚至估計(jì)最快今年，小米的海外市場(chǎng)出貨量就能超過(guò)國(guó)內(nèi)。今年小米上市前業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)，也是印度市場(chǎng)拿下第一之后，很快印尼市場(chǎng)也出現(xiàn)了十幾倍的增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)滲透率見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)候，目前海外市場(chǎng)的成長(zhǎng)支撐了資本市場(chǎng)對(duì)小米大部分的想象力。
在今天小米的上市慶典上， Manu Kumar Jain 帶來(lái)了很多張印度面孔。外號(hào)“唐馬儒”的小米全球業(yè)務(wù)副總裁是最接近“將星閃耀”。他的出身與金山系無(wú)關(guān)，與雷軍的朋友圈無(wú)關(guān)。這位前麥肯錫的職業(yè)經(jīng)理人和成功的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)始小米在印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。今天已經(jīng)是印度商界最受矚目的一顆新星，福布斯和商業(yè)周刊封面的?？汀?/p>
有些高難度的動(dòng)作，比如一邊和印度總理莫迪用小米手機(jī)自拍，一邊送給莫迪的死對(duì)頭，德里首席部長(zhǎng) Arvind Kejriwal 一部印度國(guó)產(chǎn)的紅米手機(jī)。這完全是貼地飛行，超出雷軍能力范圍的事情。
去年年底雷軍為了表示對(duì)印度市場(chǎng)的重視和對(duì)印度團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，繼 “r u OK” 之后又一次去了南亞次大陸。
在班加羅爾忙完一天正事之后，他興致大發(fā)突然提出想去看看印度的火車。不知道是不是因?yàn)橛《鹊幕疖嚭退粯佣际荁站的IP。雷軍拖著助理和印度的同事走到車站，得知當(dāng)天的全部火車都已經(jīng)開(kāi)出。
剛聽(tīng)到了這個(gè)消息雷軍很失望，但是一轉(zhuǎn)身他突然跳下站臺(tái)。踩著枕木向夕陽(yáng)的方向跑去，身后的同事們也只好跟著跑了起來(lái)。這時(shí)從站臺(tái)的方向看去，雷軍好像是電影里的阿甘，在身后留下長(zhǎng)長(zhǎng)的拖影和一群跟隨者。
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