北京水上樂園設(shè)備_充氣游泳池_支架水池_國內(nèi)聯(lián)保

隨著第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，水上樂園在全國呈現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象，大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規(guī)模、新奇、刺激是這一時期水上樂園的發(fā)展特點。從財務(wù)層面看，這幾年推出市場的水上樂園不管怎樣做、不管落在哪，就經(jīng)營利潤率來說都不會低于40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。下面從專業(yè)的角度分析一下水上游樂設(shè)備投資的優(yōu)劣勢：

投資優(yōu)勢：

建設(shè)周期短；回報周期短。
現(xiàn)在的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。
劣勢觀察：

劣勢一：缺乏管理人才、粗放經(jīng)營
水上樂園項目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項目投資策劃、運營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠，制定一個專業(yè)的運營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險更小。而現(xiàn)在水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。

劣勢二：項目復(fù)制堆砌
現(xiàn)在開發(fā)的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項目復(fù)制，設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求甚遠，也是未來3-5年內(nèi)國內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。

劣勢三：設(shè)備品質(zhì)參差不齊

在市場需求的推動下，水上游樂設(shè)施設(shè)備向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對近幾年的游樂設(shè)施檢驗資料進行分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導(dǎo)致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化、標(biāo)準化、規(guī)范化亟待加強。