2017年9月5日，康正汽車集團九月份總裁辦擴大會議在集團總部第二會議室隆重召開，董事局任紹國先生攜集團高管及各部門主要負責人出席會議。本次會議主要議題有：明確戰(zhàn)略布局、強化責任意識、銷售目標制定等。
康正汽車集團董事局
任紹國先生 作指示
隨著標準化工作的進行，集團在經(jīng)營管理各個方面都獲得了長足發(fā)展，定崗定責、專人專事也取得了一定的成績。為了保障集團既定發(fā)展目標的高效達成，需要全體康正人的共同努力，充分發(fā)揮主觀能動性，將各項任務細化分解，環(huán)環(huán)相扣的去開展工作。為此，提出四點要求：
第一、強化責任意識，奮勇爭先敢于擔當。人崗匹配是開展工作的前提，履職盡責的團隊是達成目標的保障，在以后的工作實踐中，必須樹立責任意識，創(chuàng)造奮勇爭先積極擔當?shù)牧己梅諊?，切實推進集團各項目標的高質(zhì)量達成。
第二、確立時間節(jié)點，明確獎懲制度。工作的推進需明確時間節(jié)點，提高工作效率保障工作質(zhì)量。在制定目標的同時要附上相應的獎懲制度，激勵先進、多勞多得，杜絕不勞而獲、偷懶?；牟涣棘F(xiàn)象。
第三、優(yōu)化資源配置，農(nóng)村包圍城市。汽車超市連鎖化經(jīng)營是康正汽車集團的創(chuàng)新模式，超市化的初衷就是集中節(jié)約，一定要堅持貫徹。在新車城選址建設過程中，應積極響應國家環(huán)保政策，促進節(jié)能減排。借鑒國外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合國情正確配置。跟隨行業(yè)大環(huán)境，趨同利好、長盛久安，與時俱進、企業(yè)長青。
第四、確保盈利為先，適度自主靈活。銷售部門需明確盈利優(yōu)先、業(yè)績?yōu)橥醯脑瓌t，做好階段分析，實現(xiàn)常態(tài)化管控，力爭經(jīng)營效益最大化。強調(diào)以客戶為中心的重要性，真沉服務，笑臉相待，為保障業(yè)績目標達成可以擁有一定的自主決定權(quán)。
康正汽車集團常務總裁/商學院院長
