來自單仁行
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在課堂間隙，經(jīng)常有學員跟我抱怨，說自己做老板沒有老板的樣子，整天忙得像個孫子一樣，反倒是手下的員工，一個個閑得像大爺。
其實，這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在這個時代一點兒也不少見。一方面，做老板有老板的責任，要想把企業(yè)做好真的需要非常用心；另一方面，不少老板忙是因為不放心，不信任領導層，所以自己經(jīng)常事事關注，因為不信任團隊的能力，所以事必躬親。
其實要把企業(yè)做好適當放權是必不可少的，所以我們今天來說說關于授權的問題。
記得雷軍之前說過一句話：“不要用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。
如果老板把事情全包了，那本該老板負責的方向、戰(zhàn)略問題誰來做呢？是不是如果把本來放在工作上的精力投到更多的細節(jié)上那么你思考戰(zhàn)略的時間就少呢？
所以，我們會發(fā)現(xiàn)在管理當中，聰明的老板是自己干，智慧的老板讓別人干。
▲《歡樂頌》丨老譚一位智慧的大boss
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很多老板不禁會想：我還是很善于授權的，把每一份工作都分給不同的人去負責完成。
各位，只是給他們完成一項工作？有沒有給他們應有的決策權呢？其實這是我們現(xiàn)在很多企業(yè)的通病。
工作任務分配出去，但如果把決策權死死握在自己的手里，員工動一動都需要向上級申請匯報，無論是效率還是他的責任心都會受到影響，再或者像下面這個公司：
公司有一個新項目，李總審時度勢，認為公司的小王跟了自己很多年，有能力完成。
他把小王叫來：“小王，你的能力很強，這個任務交給你負責完成，需要資金、人員、決策隨時向我匯報，我一定大力支持你” 。
小王風風火火地準備大干一場。
但是在接下來的時間里，李總發(fā)現(xiàn)小王做事的方式有問題，于是，開始駁回他的用錢申請，對他用人提出不同意見，甚至一些關鍵的決策，也開始不放心，堅持按照自己的想法來。
不要逃避，其實很多企業(yè)都存在這樣的問題，不是單純說老板會不會看人的問題。小王一定就做不好嗎？不一定。
其實剛才這種做法就是典型的授責不授權，把責任授給小王權利沒有給他。
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中國有句古話：“疑人不用，用人不疑”，真正授權給員工，就是要鼓勵他們放心大膽地去做，授責也授權。
孫宏斌就是一個很好的例子。
有一次，順馳地產(chǎn)參與石家莊某地塊的拍賣，隨著競價越來越高，來自各公司的競拍人員開始打電話向上級請示，只有順馳地產(chǎn)的小伙子紋絲不動，最后以5.97億元中標。
可能很多人都不敢相信，一個28歲的小伙子竟能夠自己單獨做如此大的決策。
對此，順馳創(chuàng)始人孫宏斌說得云淡風輕：“他已經(jīng)被授權了啊，當然可以做職責范圍內(nèi)的決策，假如決策失誤，那就算順馳的成本吧，誰的工作沒有失誤呢？”
其實對企業(yè)來說，員工自己決策也許會犯錯誤，但這是一個成長和學習都必須經(jīng)歷的過程。如果永遠靠自己決策，那企業(yè)員工怎么成長呢？
比起孫宏斌的財大氣粗，他對員工的信任程度也不得不讓人刮目相看。相信那位員工聽聞此消息，工作起來也會更加賣力。
▲順馳創(chuàng)始人孫宏斌
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谷歌著名的“20%時間”工作制，也是如此。
谷歌員工在工作日享有20%的自由時間，用來研究自己喜歡的項目，實現(xiàn)自己的創(chuàng)意想法。經(jīng)理給予時間和預算，員工自行發(fā)揮。
據(jù)了解，Gmail、谷歌地圖和谷歌新聞等谷歌很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和功能都來源于此。
若不是谷歌的“授權不授責”，可能很多創(chuàng)意在向領導提案時就夭折在襁褓里了。
需要注意的是，管理者授權也不是隨隨便便的，否則授權混亂，反倒適得其反。
想要合格地授權，一定要注意以下幾件事情：
1、一定要清楚什么工作可以授權，什么工作不能授權；哪些工作可以授權到底，哪些授權要有所限制。
2、授權之外，要盡可能為被受權的下屬提供完成工作所必需的訓練和指導。將這類工作交給下屬，可以有效鍛煉和提高下屬解決問題的能力。
3、一定要制定“授權工作清單”，哪些工作要授權，哪些工作不能授權，哪些工作授權給哪些人，都要一目了然，清晰無誤，讓所有團隊的人一看就明白。
▲谷歌允許工程師拿出20%的時間來研究自己喜歡的項目
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馬云說：“領導者最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人！”
只有老板擔負起自己的戰(zhàn)略責任，聚焦企業(yè)未來發(fā)展，同時把具體執(zhí)行的權利分配給員工，讓員工得到信任，也獲得更大的空間，員工成長，企業(yè)才有發(fā)展。
正所謂：企業(yè)高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業(yè)才能大有所為。
