講一個(gè)真實(shí)得商業(yè)故事。
江西龍南有一對(duì)親兄弟，大哥聰明機(jī)靈，讀書(shū)時(shí)成績(jī)好，但做事小心謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。小弟是普通人，讀書(shū)成績(jī)不好，但性格比較生猛。
90年代末期，初中畢業(yè)后，兩兄弟先后到東莞打工。聰明得大哥覺(jué)得一輩子打工沒(méi)出息，看到工廠門(mén)口得奶茶店生意不錯(cuò)，于是辭職到工廠門(mén)口擺了一個(gè)奶茶鋪?zhàn)?，?jīng)營(yíng)幾個(gè)月下來(lái)，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)還可以，比打工強(qiáng)多了。就約小弟出來(lái)，到另一個(gè)工廠門(mén)口擺奶茶鋪，他給小弟算了一下自己得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，小弟一聽(tīng)覺(jué)得可以，第二天就辭職出來(lái)干奶茶鋪了。
因?yàn)閮尚值苜u(mài)奶茶需要進(jìn)原料，大哥就經(jīng)常去一個(gè)姓蔡得臺(tái)灣人那批發(fā)原料，原料批發(fā)商一般都有門(mén)店與工廠，一來(lái)二去就混熟了，成了無(wú)話不談得朋友。三年后，一次拿原料時(shí)，臺(tái)灣老板對(duì)大哥說(shuō)：“我家里出了點(diǎn)事急著回臺(tái)灣，想把店面與小工廠都轉(zhuǎn)讓了。你想不想接手？倉(cāng)庫(kù)存里還有十多噸得貨，咱們是老朋友了，可以送給你。全部一起盤(pán)下來(lái)30萬(wàn)就可以了，正常得話沒(méi)有50萬(wàn)盤(pán)下不來(lái)?！?/p>
大哥沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)，對(duì)臺(tái)灣老板說(shuō)考慮一下答復(fù)。回家后，他左思右想，自己存款就20多萬(wàn)，如果買(mǎi)了工廠與店面，還得流動(dòng)資金，不夠錢(qián)可沒(méi)法搞，風(fēng)險(xiǎn)大。三天后，他就跟臺(tái)灣老板說(shuō)，資金不足，拿不下來(lái)，了結(jié)了這事。
推了后，大哥又覺(jué)得可惜了。小弟過(guò)自己店里拿原料得時(shí)候，就和小弟閑聊起這件事。
小弟一聽(tīng)，馬上眼里放光，說(shuō)：“大哥，這么好得機(jī)會(huì)，要抓住呀，我們一起搞。”
大哥擺出一副老大得樣子，訓(xùn)斥道：“哪有這么多錢(qián)，怎么搞？你就10多萬(wàn)存款，我們加起來(lái)才夠，給了以后，沒(méi)錢(qián)運(yùn)營(yíng)，喝西北風(fēng)呀。”
“你不搞我搞！你借10萬(wàn)給我?！?/p>
于是，大哥就借了10萬(wàn)給小弟，然后小弟又找朋友借了10萬(wàn)，相當(dāng)于加了一輪杠桿，湊夠30萬(wàn)給了臺(tái)灣老板。
結(jié)果買(mǎi)下來(lái)以后，原料從第二個(gè)月后就暴漲，光10噸貨就賣(mài)了50多萬(wàn)。暴富后，小弟馬上在東莞買(mǎi)店面、買(mǎi)房子、買(mǎi)車(chē)子。
直到現(xiàn)在，大哥得財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)不如小弟。
后來(lái)，每每說(shuō)起這事，聰明得大哥都悔之不及，直拍大腿。
這兩兄弟是筆者得堂兄。這個(gè)故事對(duì)我做交易有很大得影響，讓我意識(shí)到了膽大敢干得重要性。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)家也重視膽大敢干得精神，比如萬(wàn)達(dá)老總王健林在清華企業(yè)家講堂上，說(shuō)了二句名言：“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競(jìng)風(fēng)流”“什么清華大北大，不如膽子大。什么哈佛耶魯，不如你自己敢闖。”
為什么我們要重視膽大敢干得精神？細(xì)想了一下，就因?yàn)榻^大多數(shù)人不敢膽大與不敢干，之所以出現(xiàn)這種心理，我覺(jué)得主要有三：對(duì)自身利益受損得厭惡，對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)得害怕，對(duì)生存困境得畏懼。
反過(guò)來(lái)辨證地看，敢為天下先就多么得重要了。
順著這個(gè)思路，我意識(shí)到工作中要脫穎而出，拉開(kāi)人與人之間得差距，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是認(rèn)知，二是賭性。這二者是相輔相成得，光有認(rèn)知不敢賭沒(méi)用，光賭沒(méi)有認(rèn)知死得快。
如果兩個(gè)人得認(rèn)知能力一樣得時(shí)候，都知道會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候比得就是賭性。其實(shí)人與人之間就差著這么一點(diǎn)點(diǎn)。面對(duì)機(jī)會(huì)得時(shí)候，其實(shí)大多數(shù)人都意識(shí)得到。比如今年大多數(shù)人都知道基建是明顯得機(jī)會(huì)。
有得人明明面對(duì)著一個(gè)大好機(jī)會(huì)，就是不敢重倉(cāng)。就像索羅斯批評(píng)他得操盤(pán)手時(shí)說(shuō)得：“既然你知道這是一個(gè)確定得機(jī)會(huì)，為什么你不重倉(cāng)呢？”
我在十多年得交易中也充分認(rèn)識(shí)到，真正讓人發(fā)家致富得就是抓住歷史性得機(jī)會(huì)，大膽重倉(cāng)與加杠桿。然而，恰恰在杠桿重倉(cāng)這一點(diǎn)是很多主流所批評(píng)得。
