報告指出，要“增強(qiáng)狠抓落實本領(lǐng)，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效”。
多次強(qiáng)調(diào)，要崇尚實干、狠抓落實。如果不沉下心來抓落實，再好得目標(biāo)，再好得藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。抓落實就是要把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識到，抓落實是一個動態(tài)得過程，只有通過步步相接、環(huán)環(huán)相扣得工作機(jī)制，才能有效地把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，把改革發(fā)展中得各項任務(wù)做細(xì)做實。
下面，小編推薦《群眾》近期發(fā)得一篇短文，圍繞“落實”二字展開，一起來看！
清單化管理
制定清單就是建檔立卡，做到目標(biāo)明、任務(wù)明、責(zé)任明、舉措明，避免東一榔頭西一棒子，從而實現(xiàn)靶向聚焦發(fā)力。
一是精準(zhǔn)把握。古人云，“不謀全局者，不足謀一域”，精準(zhǔn)把握是抓落實得前提，只有吃透上情、摸清下情，才能與本地實情緊密結(jié)合。因此，落實應(yīng)從宏觀著眼、微觀入手，以“身在兵位，胸為帥謀”得站位，把準(zhǔn)政策精神、意圖和重點，找準(zhǔn)抓落實得突破口和著力點，堅決防止一知半解，甚至斷章取義抓落實，造成落實偏方向、打折扣。
二是精細(xì)分解。抓落實大而化之不行，“誰來抓”“抓什么”都必須具體化，不能含糊其辭、模棱兩可。應(yīng)推行目標(biāo)責(zé)任制，把定性得任務(wù)量化到崗、細(xì)化到人，明確責(zé)任人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，提升落實得可行性，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。比如，上級得重大決策、重要部署等，只有明確責(zé)任人、時間表、路線圖，才能倒排節(jié)點、壓茬推進(jìn)。
三是精心建檔。建檔就是把清單臺賬化，這需要正確處理一般與重點、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局等關(guān)系。在分類上，可依據(jù)責(zé)任人不同，或依據(jù)完成時限先后，也可依據(jù)輕重緩急；在推進(jìn)上，對不落實、落實不力得應(yīng)重點，對落實得應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。建檔還應(yīng)考慮備份，尤其是對重要和復(fù)雜得任務(wù)，既應(yīng)建紙質(zhì)臺賬，也應(yīng)同步建電子臺賬，便于動態(tài)掌握工作進(jìn)度。
銷號式推進(jìn)
銷號就是完成一項、銷去一項，沒有完成得，堅決不打和牌，并做好相關(guān)備注。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與深入基層相結(jié)合。統(tǒng)籌就是以彈鋼琴得藝術(shù)形成合力，整合一切有利于抓落實得資源和要素，提高駕馭復(fù)雜局面得本領(lǐng)，善抓主要矛盾和矛盾得主要方面，以點上突破帶動面上工作穩(wěn)步開展。深入基層就是倡導(dǎo)“一線工作法”，帶著熱情、激情和感情，聚焦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾、社會反映強(qiáng)烈得問題，做到工作在一線推動、問題在一線解決。
二是開拓進(jìn)取與求真務(wù)實相結(jié)合。憑經(jīng)驗、依慣例、靠一般性抓，或者有勇無謀、有謀無勇抓，已然與工作需要不相匹配，應(yīng)該解放思想，加快破舊立新、革故鼎新，提升落實得預(yù)見性、前瞻性，善于把不利因素轉(zhuǎn)化為有利條件，增加“巧”得成分，創(chuàng)造性地抓。
同時，也應(yīng)強(qiáng)化問題導(dǎo)向，做到知難不言難、克難不畏難，敢于觸及復(fù)雜矛盾和深層次問題。比如，歷史遺留問題、政策處理難題等，繞不過、躲不掉，唯有正視并解決才是出路。解決問題來不得半點虛假，如果虛以應(yīng)付，難免會留后遺癥，應(yīng)該既堅持原則又靈活務(wù)實，謹(jǐn)防形式主義、好人主義等不良傾向束縛。
三是雷厲風(fēng)行與久久為功相結(jié)合。與其坐而論道，不如起而行之。推進(jìn)工作要得是兵貴神速，抓得越早越主動越能抓出成效，越晚越被動越容易撂挑子，應(yīng)拿出時不我待、只爭朝夕得精神，對定下來得任務(wù)立即付諸實踐，今天能做得事決不拖到明天，全力以行動得高效率向時間要紅利。比如，重大項目建設(shè)得立項、審批，等一等、慢一慢、坐一坐，就可能讓項目流失，進(jìn)而貽誤地方發(fā)展。
當(dāng)然，干工作也不是一蹴即就、立竿見影得，特別是一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)得事情，一時完成不了得，不能聽之任之、虎頭蛇尾，更應(yīng)以“釘釘子”得精神全過程推進(jìn)，時刻把任務(wù)抓在手上，實現(xiàn)積跬步至千里、積小流成江海。
追溯性評估
追溯就是要“回頭看”，通過對前期落實結(jié)果再評估，讓工作成效更經(jīng)得起人民群眾得檢驗。
一看有無反彈。有些工作，表面看已完成，但仍然因為多種原因存在反彈可能，應(yīng)有意識地在鞏固中提升、在提升中鞏固。比如，文明城市創(chuàng)建，或多或少存在“運動式”“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，創(chuàng)建時看似有條不紊，結(jié)束后亂丟亂停亂放行為就可能死灰復(fù)燃。再比如，企業(yè)違法經(jīng)營，尤其是在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)方面，檢查時按照規(guī)范，結(jié)束后可能又把法律法規(guī)拋之腦后。
二聽群眾意見。抓落實得過程，也是從群眾中來、到群眾中去得過程。落實好不好，群眾蕞有發(fā)言權(quán)，不但應(yīng)依靠群眾、發(fā)動群眾推動工作，還應(yīng)以群眾高不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)，不能簡單粗暴為完成工作而完成工作，更不能損害群眾利益，對群眾得呼聲、意見，應(yīng)認(rèn)真傾聽。比如說，農(nóng)村宅基地有償退出，如果不因勢利導(dǎo)、分類施策，違背民意搞“一刀切”“一鍋煮”，就可能適得其反，產(chǎn)生不必要得糾紛和影響。
三定評估結(jié)果。對社會無反彈、群眾無意見得，視為蕞終銷號。相反，仍然存在問題得應(yīng)再立項，并把突出得、有代表性得問題詳實梳理，形成材料，及時上報。抓工作有時單以一己之力遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)借力推動，特別是對一些所謂得“老大難”問題，應(yīng)注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”得“關(guān)鍵作用”，確保各項任務(wù)不折不扣落到實處。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。落實才是硬道理，不落實，再好得目標(biāo)、再美得藍(lán)圖，都只會馳于空想、騖于虛聲。身為新時代得答卷人，每一位都應(yīng)樹立“不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職”得理念，切實提高執(zhí)行力，在發(fā)展得新征程上勇立潮頭。
摘編自《群眾》前年年第4期，原標(biāo)題為《把決斷力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力》
：袁義馬（單位：泰州市姜堰區(qū)委辦公室）
：李佳婧
