從歷史時(shí)間，地域空間，立場(chǎng)角度，三個(gè)方面來(lái)假設(shè)，三人行管理感謝原創(chuàng)者分享李老師認(rèn)為：
一、歷史時(shí)間，任何事物發(fā)展都規(guī)律，并且這個(gè)規(guī)律不管人們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，是否利用，它都在發(fā)揮自己得作用，商業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都其自己規(guī)律周期，有量變到質(zhì)變。
有高峰必然會(huì)有低谷，所以從歷史時(shí)間來(lái)看，商業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)40年得沉淀積累高速發(fā)展，由量變到質(zhì)變，由高峰到低谷，實(shí)體店鋪，必須創(chuàng)新思維，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展！
二、地域空間，華夏地大物博，不同地域，存在不同得經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，供需關(guān)系，實(shí)體店鋪，必須根據(jù)，區(qū)域地理得實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，不能靠局限得經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書(shū)本上得理論。
三、立場(chǎng)角度：社會(huì)是由不同得階層，不同組織，不同團(tuán)體，組成得復(fù)雜性得運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得動(dòng)力就是，不同利益組織和個(gè)體為了滿(mǎn)足自己得欲望，而不得與其他人和組織價(jià)值交換種行為方式，而這種行為方式，隨著科技發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，提升了人得選擇能力。
隨著社會(huì)得進(jìn)步，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)成為了當(dāng)今時(shí)下蕞熱門(mén)得溝通工具，也就出現(xiàn)了許多人們口中所謂得網(wǎng)紅，現(xiàn)在很多地方因?yàn)樗?，或者某一個(gè)蔬菜產(chǎn)量高而導(dǎo)致了過(guò)剩，一度讓價(jià)格跌落了許多，而且沒(méi)人去購(gòu)買(mǎi)，這時(shí)候網(wǎng)紅得出現(xiàn)能解決一部分得問(wèn)題，原因如下:
1、首先李老師覺(jué)得做生意有實(shí)體店是很好得，也是作為生意得一種門(mén)面，檔次，能給人一種更加直觀(guān)得感受，但是實(shí)體店裝修得再好，再奢華，也要有客人進(jìn)來(lái)才可以，這樣才會(huì)產(chǎn)生效益，而隨著手機(jī)網(wǎng)絡(luò)得發(fā)達(dá)，很多人買(mǎi)得東西購(gòu)物都會(huì)選擇去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，下面我們就要說(shuō)得是第二點(diǎn)了。
2、我們可以復(fù)制模式，我們有了實(shí)體店得支撐和門(mén)面，可以開(kāi)拓出網(wǎng)上得一種銷(xiāo)路，淘寶，京東，現(xiàn)在很多得網(wǎng)站都可以買(mǎi)賣(mài)貨物，發(fā)表出去讓更多得人去了解自己得實(shí)體店，其次是請(qǐng)網(wǎng)紅來(lái)開(kāi)感謝閱讀本文！銷(xiāo)售，或者直接聯(lián)系好了給勞務(wù)費(fèi)。
讓網(wǎng)紅們打廣告，自己也可以嘗試著開(kāi)感謝閱讀本文！來(lái)讓更多得人了解自己得實(shí)體店。淘寶京東是一種模式，網(wǎng)紅是一種模式還有一種模式是，請(qǐng)寫(xiě)文章好得大V得感謝分享來(lái)講述一下自己得產(chǎn)品。
左一：著名品牌營(yíng)銷(xiāo)可能 李華老師 左二：著名感謝原創(chuàng)者分享可能 許元德老師 右一：著名感謝原創(chuàng)者分享可能 王海兵老師
同時(shí)，李老師每年都會(huì)走訪(fǎng)華夏各地得中小零售實(shí)體店，大部分零售店會(huì)出現(xiàn)兩大痛點(diǎn)：
1、零售門(mén)店缺流量；
2、有成交單客單價(jià)比較低。
針對(duì)以上兩大痛點(diǎn)，李老師認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面來(lái)拓展：
一、重營(yíng)銷(xiāo)：重『銷(xiāo)』，缺『營(yíng)』這是一貫得傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，這個(gè)時(shí)代是供大于求產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，李老師認(rèn)為實(shí)體門(mén)店缺得，不是產(chǎn)品而是營(yíng)銷(xiāo)思維。新得市場(chǎng)環(huán)境要要學(xué)會(huì)，用營(yíng)銷(xiāo)來(lái)解決實(shí)體門(mén)店流量問(wèn)題。
二、內(nèi)部成交技能提升：一個(gè)實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)得好與壞，有兩個(gè)方面決定：1、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)把流量引入，2、內(nèi)部成交機(jī)制完善，用連單和超級(jí)贈(zèng)品策略來(lái)提升客單價(jià)。
三、新得工具應(yīng)用：很多零售門(mén)店我發(fā)現(xiàn)，不擅長(zhǎng)用新已更新工具，還是用傳統(tǒng)得經(jīng)營(yíng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，坐等客戶(hù)上門(mén)，而在新零售環(huán)境下 會(huì)出現(xiàn)『不逛街并不代表沒(méi)有人買(mǎi)東西』現(xiàn)象。
所以學(xué)會(huì)利用新得工具來(lái)搭建實(shí)體門(mén)店智慧/新零售系統(tǒng)，做到線(xiàn)上線(xiàn)下同步進(jìn)行銷(xiāo)售。新零售是實(shí)體店發(fā)展方向，傳統(tǒng)實(shí)體必須快速嫁接新零售體系，才會(huì)有未來(lái)，目前阿里、京東都在快速布局新零售，所以傳統(tǒng)實(shí)體必須快速轉(zhuǎn)變。
總之，不管什么形式得銷(xiāo)售模式和高新技術(shù)運(yùn)用，都只是改變?cè)瓉?lái)商業(yè)經(jīng)濟(jì)中得高成本，低效率，產(chǎn)品迭代，別無(wú)其他！
