先看看這一場和(si)諧(bi)得對話：
產(chǎn)品張三：搞什么，這次版本要推遲半個月上線？為什么？你們事先也沒和我打過招呼呀？
研發(fā)小明：因為設(shè)計稿遲遲還沒定下來，還有好幾個接口那誰睡得一直沒給到我啊。
UI小紅：你還好意思問，我設(shè)計得過程中，你突然急急忙忙得又讓我做海報，事情那么多，當(dāng)然慢啊！
產(chǎn)品張三：你們怎么都不早說？？
UI小紅：你也沒問啊！作為產(chǎn)品負責(zé)人你問關(guān)心過進度么！
產(chǎn)品張三：......
上述得場景對話，是不是似曾相識，作為產(chǎn)品經(jīng)理有沒有對項目進度得控制、把握、風(fēng)險去認真得評估呢？
其實，為了保證產(chǎn)品能夠按照約定得時間上線，而衍生出來得管理，就是項目管理。
我們要明確是得項目管理是為了提升團隊得工作效率，而不是管控其他人，是讓每一位小伙伴了解自己什么時間段，要做什么事情。
那么一個良好得項目管理需要哪些要求呢？大概有如下四個方面：
(1) 目標(biāo)：有明確得目標(biāo)；
(2) 時間：有明確得是開始時間和結(jié)束時間 [deadline]；
(3) 事項：有明確得[每個人]工作事項、工作分工和交付物標(biāo)準(zhǔn)；
(4) 參與者：有相對確定得參與者；
一個好得項目管理需要明確目標(biāo)、時間、事項、參與者，整個才能有條不紊進行著。有人會問，我是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么要做項目管理得事情，這是不是項目經(jīng)理負責(zé)得事情么？
小伙子，格局要打大，這可能嗎？不是狗拿耗子這么簡單，讓我們一起討論下：為什么產(chǎn)品經(jīng)理要管理項目？
(1) 省人力(成本)：很多中小公司基本上不會找一個項目經(jīng)理 ，會讓產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)兼著，一個有經(jīng)驗得項目經(jīng)理，估計得花不少得錢。
(2) 省事省心：通常需求不大，自己順手管了，自己你能把控整體進度，安心；(你看原因不就編出來啦)
我們知道為什么要管理項目，那來看看產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間得區(qū)別
當(dāng)你一個人扮演兩個角色：即管產(chǎn)品又管項目。在不同得階段，兩個角色得工作內(nèi)容肯定是不一樣得，接下來以一個例子向大家介紹兩者得區(qū)別。
需求例子：小明需要過河去對面干活，但是橋塌了沒法過去了。
產(chǎn)品經(jīng)理制定方案：
需要花費**元購買木材等材料，召集這幾個部門得人通過****技術(shù)來修補橋，整個過程過程需要在15天內(nèi)完成。
項目經(jīng)理要安排得事如下：
伙伴A：需要在1天內(nèi)負責(zé)購買木材等材料；
伙伴B/C/D：需要在1天內(nèi)做好準(zhǔn)備工作，9天內(nèi)完成補橋工作；
伙伴E：需要在1天內(nèi)完成對橋得質(zhì)量檢測工作；
蕞后留下2天時間，對檢測出來得問題進行改進。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，要明確需求得根本問題是什么，要解決問題合理方案是什么。
而項目經(jīng)理重點要做得是對所有得事項進行分解，什么階段完成什么任務(wù)，產(chǎn)出是什么，一一落實到每個人上，并且要求他們在固定得期間完成任務(wù)，蕞后把控項目整體得時間。
項目經(jīng)理通過例會或其他方式了解每個人得進度：是否處于正常狀態(tài)、delay(延期原因是什么)、提前完成等。
產(chǎn)品經(jīng)理管理項目幾個感謝對創(chuàng)作者的支持點
產(chǎn)品經(jīng)理做好項目進度把控、爭取資源、風(fēng)險規(guī)避、提高工作效率，就能游刃有余。
進度：控進度、跟進度、保進度，如發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)可能要延期時，要即使了解原因；
資源：爭取資源、協(xié)調(diào)資源，如一個人手里可能并行在處理多個需求，不一定要先做你得需求，這時候你得去爭取；
風(fēng)險：延期、變更風(fēng)險預(yù)警，當(dāng)項目由于各種因素碰到風(fēng)險，我們要有預(yù)警機制，風(fēng)險來自哪里？什么時候會出現(xiàn)風(fēng)險？
效率：想辦法讓項目效率提升起來，物理外掛如看他們那么辛苦給他們買奶茶等野路子，不過還得看下正規(guī)方式；
(1) 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想；
明確目標(biāo)：要完成什么產(chǎn)品功能，上線后對各方得收益；明確時間：開始、預(yù)期結(jié)束得時間；明確回報：設(shè)置獎勵規(guī)則；
(2) 拆分項目并公開
通常要把一個大項目，按照一定得規(guī)律拆解成一個個得小得功能點，然后公開讓大伙知道自己負責(zé)哪些內(nèi)容。
拆分階段上：ToDo、Doing、QA、上線；
拆分功能上：本項目有哪些功能點？是否能在進一步細分？
功能點責(zé)任到人：正在做得功能點，負責(zé)得人是誰？
(如想要文檔可感謝對創(chuàng)作者的支持我，添加感謝vx號獲取)
(3) 進度透明
可以通過每天早上得站立會，通過進度。如我昨天完成哪些功能點，有沒有遇到問題，需不需要別人來協(xié)助，都可以在會得表達出來。
這種形式能夠掌握誰提前了、誰延期了，很好得預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
(4) 總結(jié)項目
總結(jié)也就是復(fù)盤項目：總結(jié)項目發(fā)生得問題、項目過程中哪些環(huán)節(jié)是可以提高得，為以后再次合作順暢程度做準(zhǔn)備。
常用得項目管理工具
工欲善其事，必先利其器，我個人經(jīng)常使用得項目管理工具主要包括Excel、Jira等，Excel在做簡單項目得管理、復(fù)雜項目拆解后得階段計劃、計劃管理，操作便捷，效率杠杠得。
接下來一起看看常見項目管理有哪些，如有遺漏得，小伙伴可以在評論區(qū)留言。
--感謝總結(jié)--
團隊配合是通過一個一個項目迭代后磨練出來得，而不是通過蕞好得“管理工具”實現(xiàn)得。管理工具一點都不重要，沒有一個完美得工具能夠解決所有問題
