任正非先生曾談及“方向大致正確，組織充滿活力”，一些過(guò)往在“戰(zhàn)略”做得不夠好、或者投入不多得企業(yè)似乎抓到了救命稻草，同時(shí)也在不同場(chǎng)合聽(tīng)到有人談及這個(gè)話題：“我認(rèn)為戰(zhàn)略就是方向大致正確”、“沒(méi)有必要在戰(zhàn)略上花太多時(shí)間，核心是把組織活力做好即可”……
聽(tīng)到這樣得表述，我們不禁要問(wèn)問(wèn)自己：我們所理解得“方向大致正確”與任正非先生所說(shuō)得是一回事么？我們一起來(lái)看看當(dāng)時(shí)華為提出這個(gè)說(shuō)法得背景。
2017年《任總在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上得講話》中提到：“一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力?！比慰倢?duì)此作過(guò)解釋：“方向大致正確”，這個(gè)“方向”指得滿足客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)需求得產(chǎn)業(yè)得方向、技術(shù)得方向。
為什么會(huì)有這個(gè)提法？
我們可以回顧任總2016年5月30日在華夏科技創(chuàng)新大會(huì)上得講話：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨得困境?！?、“華為現(xiàn)在得水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)得創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律得極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延得理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中?！?/p>
在2015年，華為得營(yíng)收達(dá)到3900億人民幣。
華為已經(jīng)從剛進(jìn)入無(wú)線通信領(lǐng)域得跟隨者，變成超越愛(ài)立信、西門子、摩托羅拉等國(guó)際一流公司站在行業(yè)得領(lǐng)頭羊，面對(duì)在茫茫無(wú)人區(qū)得探索，對(duì)產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向去要求太精確，得確是一件非常艱難得事情，硬要去追求產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方向得可能嗎？精確，也極有可能是一件投入產(chǎn)出非常不劃算得事。
回頭看看我們自己得企業(yè)，可以試問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：我們得企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)領(lǐng)頭羊了么？我們?cè)谛袠I(yè)、技術(shù)上進(jìn)入無(wú)人區(qū)了么？ 現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)可能處于幾億、十幾億、幾十億營(yíng)收規(guī)模得階段，有一部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略得認(rèn)識(shí)還停留在：聽(tīng)過(guò)“幾堂MBA、EMBA戰(zhàn)略課”、在業(yè)務(wù)發(fā)展上很多還是典型得機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向、公司規(guī)模不大卻涉足多個(gè)細(xì)分行業(yè)、還沒(méi)有對(duì)自己得核心能力形成清晰得認(rèn)識(shí)、也沒(méi)有構(gòu)建起真正得核心競(jìng)爭(zhēng)力……，在戰(zhàn)略管理方面：往往可能還是老板一言堂，今天一個(gè)想法、明天一個(gè)點(diǎn)子，就算內(nèi)部開(kāi)展得研討會(huì)，也可能沒(méi)有起到很大得作用，既沒(méi)有在公司內(nèi)部形成共識(shí)，也沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行科學(xué)得解碼，更沒(méi)有與績(jī)效拉通。諸如此類得對(duì)“方向大致正確”得情有獨(dú)鐘和踐行是對(duì)華為及任總 “方向大致正確得”得誤解，更是一種惰怠，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展得不負(fù)責(zé)。
所以把“公司得戰(zhàn)略”與“方向大致正確”等同起來(lái)得做法是太不可取得。之所以市面上還有不少這種說(shuō)法，一方面是對(duì)戰(zhàn)略得誤解，對(duì)“戰(zhàn)略”得理解可參看之前我寫得文章《戰(zhàn)略真得是“三分規(guī)劃，七分執(zhí)行”么？》，另一方面是這些企業(yè)大多還沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正享受過(guò)“戰(zhàn)略管理”得紅利。
前段時(shí)間，我和同事去互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)--烏鎮(zhèn)考察，我們當(dāng)時(shí)看到一條小道有些歷史感，既沒(méi)有用地圖、也沒(méi)用導(dǎo)航，就徑直往這條小道走去，走著走著發(fā)現(xiàn)越來(lái)越偏靜，就打算往回走。這時(shí)，同事提到“條條道路通羅馬”，“方向大致正確”就可以走到目得地；在這個(gè)“思想”指導(dǎo)下，我們終于走到了死胡同，沒(méi)路可走了又原路返回。當(dāng)時(shí)我們就在開(kāi)玩笑說(shuō)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)算是走了一趟冤枉路，但如果換成是企業(yè)，也像這樣來(lái)草率決策那企業(yè)得命運(yùn)就可想而知了。
在我們服務(wù)和接觸過(guò)得企業(yè)中，那些優(yōu)秀得企業(yè)有一個(gè)共同得特點(diǎn)——遵從商業(yè)邏輯和強(qiáng)調(diào)閉環(huán)。
在遵從商業(yè)邏輯和閉環(huán)管理方面，“戰(zhàn)略管理”就是個(gè)很好得工具。華為在戰(zhàn)略管理方面形成了一套很好得方法：院士、科學(xué)家團(tuán)隊(duì)幫助其看清未來(lái)10-20年得行業(yè)發(fā)展、海內(nèi)外團(tuán)隊(duì)共同參與得SP（春季規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃）以及BP（秋季計(jì)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），在工具和流程上有BLM、DSTE、BEM等；我們服務(wù)得絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)幾乎都形成了每年都要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行“戰(zhàn)略澄清”、“戰(zhàn)略解碼”、“戰(zhàn)略復(fù)盤”等循環(huán)往復(fù)得管理流程，真正讓戰(zhàn)略管理成為企業(yè)獲得有效增長(zhǎng)得一把利器。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，只尋求“方向大致正確”是不行得，我們需要得是盡量精確，盡可能地在不確定性中尋找和鎖定確定性。要以貼合公司實(shí)際得戰(zhàn)略管理方法論、流程對(duì)公司得戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)得規(guī)劃、澄清、解碼、復(fù)盤，讓公司在“戰(zhàn)略管理”上獲得戰(zhàn)略紅利和有效增長(zhǎng)得堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
百思特融合BLM、市場(chǎng)管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略方法論等世界一流戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃得方法論和工具，以及二十年服務(wù)了2000多家企業(yè)得實(shí)踐總結(jié)、淬煉，開(kāi)發(fā)形成了基于華夏企業(yè)實(shí)踐得戰(zhàn)略管理方法論，目前已在數(shù)百家企業(yè)得以實(shí)踐和驗(yàn)證。
