電商得弊端是宣傳與實物有差距，盡管可以7天無理由退貨，但是消費者得時間精力浪費了，而且模式中浪費物流運輸，消費者不出門，對城市消費鏈條繁榮發(fā)展不利。馬云說未來電商會淘汰，本人在此分析推理新型商業(yè)模式是怎樣得。
我理解得新型超市：超市為實物體驗型，商品容量極大，比如賣電飯煲得只需要1-2個樣品就可以了。這樣一個3萬平方米得新型超市，可以容納數(shù)百萬以上商品。超市有客戶體驗服務員，客戶來了以后，可以用手機或電腦查看商品，并查閱號碼，要求服務員展示商品，滿意就下單。超市內部除了商品陳列區(qū)，當然會有其他體驗消費。
與傳統(tǒng)商超得不同之處在于，沒有商戶個人柜臺了，沒有商戶支付高額得房租與人工成本，有得只是服務員，一個人服務于N個廠商，不收銀，不銷售，工作效率極高，甚至于自動柜員機器會代替不少人工勞動。
廠商申請進入這樣新型超市需要付費，費用按陳列樣品得體積與重量計算。運營商必須有實力投資，營造一流得休閑娛樂購物得環(huán)境。當然，這樣得新型超市可大可小，大得包羅萬象一個城市數(shù)家，小得定位精確連鎖數(shù)百家。
