有一天跟一工作兩三年的小姑娘開會，說到有些該做的plan總沒見出成果。小姑娘滿臉委屈，說我也沒偷懶，上班的時間已經(jīng)拼到連午飯都草草應(yīng)付了事了。
我說：那你下班時間干嘛了？
她脫口而出：下班時間是我自己的時間。
我愕然，一句“你上班難道是給我上的么”幾欲脫口而出。后來忍住了，因為“為自己工作”這件事，我也是這兩年才明白的。
我還在花季的時候喜歡看小說，尤其喜歡武俠。都說江湖險惡，但武俠小說的世界其實很單純，勤加練習武藝必然精進，善良淳厚終有福報，上蒼有眼，總會獎勵人畜無害的姑娘和后生。
當然現(xiàn)在我知道了，現(xiàn)實總是比書上寫的復雜。
反正工作第六年，漸漸發(fā)現(xiàn)前五年很多事都做錯了。
本文由linkedIn原創(chuàng)，作者胡不歸。
“做好自己就行”
世上最大的謊言
如果要說這些年有什么遺憾，在我可能是青春期時看了太多偶像劇。
偶像劇最大的騙局是，只要做好自己，總會有天使帶著王子來愛你。
胖似金三順者，因為勇往直前的精神而受到高富帥玄彬青睞；
蠢如喬菲者，也有親愛的前輩翻譯官黃軒亦師亦友360°無死角守護。
以至于剛工作時，看到同事八卦公司高層人事變動避而遠之，心想不管發(fā)生什么，做好自己的事兒就好；
Sales接到大單了、品牌部門又開始什么新的合作了等等，全然跟自己沒關(guān)系，畢竟眼前的事情就夠自己忙活了。
后來我的直屬上司一語點醒：你連公司架構(gòu)都搞不清楚，樓上的部門誰是誰都認不全，怎么展開部門合作？怎么說服老板交給你更重要的工作？
“做好自己”在職場上有更廣泛的語義：這個自己屬于團隊、部門和公司，能不能扮演好自己的角色，和做一朵遺世而獨立的白蓮花沒有半毛錢關(guān)系。
要知道，書生氣除了在男女朋友眼里有用，其余全無用處。
比起工作和生活分開
不讓工作影響心情更重要
以前我平時很少和部門同事吃喝玩耍，周末完全不管工作郵件，工作和生活分得很開。
現(xiàn)在回想起來，刻意在工作和生活之間畫分隔線來自學生時代的執(zhí)念。畢竟鄰國日本的公司制度一向令人望而生畏，而歐洲人生活和工作的良好平衡實在讓亞洲人眼紅。
這種執(zhí)念有兩個后果，一是影響效率。
比如我漸漸發(fā)現(xiàn)，周末單獨處理一封郵件只需要1~2分鐘，但全都堆到周一，就會變成前兩小時全都在看郵件，而周一上午是最忙的。
第二個后果更可怕，那就是一旦工作“入侵”生活，就會極度影響心情。
假設(shè)一個部門的兩個人，在晚上9：00收到老板在工作群里分享的一篇文章。
A：what？豬場又出了爆款H5？牛逼！等我來學學人家創(chuàng)意。
B：有沒有搞錯，老板又在下班時間往工作群里扔東西，煩不煩，還讓不讓人休息了!
有人說，你這不是為沒有邊界感的老板找借口么。
拜托，大家都不是孩子了，工作和生活能不能百分百分開你心里沒點數(shù)么。
想起一個朋友曾說，同樣的事兒，在不同人眼里是不一樣的。有人看到負擔，有人看到的都是機會。
正應(yīng)了那句話：心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。
做重要的事
別埋頭眼前三分地
回到我在文章最開頭提到的小姑娘。
講真，她的工作有多忙我是知道的。做運營的，工作瑣碎又繁雜，中午部門別的同事常常去外面開個小灶，她只能在樓下食堂扒兩口；晚上別人6：30就下班了，她的工作量大，常常要7：30才能做完。
整天都在匆匆忙忙中度過，她幾乎是馬不停蹄地忙到7：30，搞定當天必須要完成的任務(wù)，下班。
然后，就沒有然后了。
她也常常跟我說，覺得埋頭眼前這三分地不行，想看看有沒有其他的方向。兩個月過去了，別說方案，連個idea都沒見到。
相比之下，和她同時進公司的另一個男生，沒事就攔著我討論新點子，被我否決了還不輕易放棄，反復琢磨，有時候晚上還給我發(fā)修改后的方案，執(zhí)著得讓人煩。
但這個男生也是所有人中最為impress我的：腳踏實地之余，不忘仰望星空。
超越往往來自對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，對個人、team來說都是如此。這種精神在職場新人、尤其是女性身上相對比較缺乏。從小我們被教育要做乖乖女，循規(guī)蹈矩不逾矩，很少跳到日常工作的框架之外去探索。
但事實上，如果按緊急程度和重要程度劃分，我們所有的工作都可以放進這四個象限里：
重要且緊急的，重要但不緊急的，不重要但緊急的，不重要且不緊急的。
一個可怕的事實是，我們出于緊迫性，會去做第一、二象限的事，而往往忽略了第四象限——不緊急但非常重要的事。
而第四象限的工作杠桿率通常比較高。
預防措施、準備工作、能力培養(yǎng)、人際關(guān)系、中長期計劃等都屬于第四象限，它看起來不緊急，因為沒有DDL，所以最容易被忽略，但后果往往是致命的。
比如拿小姑娘來說，她出色地完成了每天必須完成（緊急）的任務(wù)，留給中長期規(guī)劃的時間卻非常有限。
長此以往，給我的印象就是，她只能做上面交代的事兒，沒辦法獨挑大梁。
不思考
要腦子干嘛？
記得剛開始工作時，遇到需要決策的地方，總是跑去問領(lǐng)導。領(lǐng)導答：You tell me.
有時候想到個idea就忍不住沖到領(lǐng)導面前，結(jié)果人家扔來一連串問題立馬就蔫兒了：why？how？why us, not our competitor?
被說了這么兩回知道了，凡事先自己思考，多問幾個為什么。
但我們大多數(shù)人的思維方式都依賴于生活和經(jīng)驗做出直覺性的判斷，“我覺得”“我認為”是常用句型。比如：
我最近至少看到了10條留言說反感廣告，所以我覺得我們應(yīng)該不接廣告了。
但凡經(jīng)過了幾年訓練的人，對上述這個問題都不會采取這種表述。他們的思考路徑會是：
在近期的用戶調(diào)研中，90%的用戶選擇了‘不介意廣告’，10%選擇了‘介意’。這10%的聲音雖然很刺耳，但他們并不能代表所有用戶。
你看，剛?cè)肼殘鰰r，我們很少通過邏輯推導，在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析中呈無頭蒼蠅狀態(tài)，無從下手。
而老手和新手最大的區(qū)別在于，分析思維經(jīng)過一定時間的訓練和練習，已經(jīng)成為本能。
這就是為什么，經(jīng)驗豐富的老板能在1分鐘里看到你想了很久也沒想到的事兒。
除了經(jīng)驗積累，更是長期思維訓練的結(jié)果。
所以現(xiàn)在接到?jīng)]頭沒腦的提案來讓我選，我會說：You tell me.
本文由linkedIn原創(chuàng)，作者胡不歸。
