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升職的背后可能是萬丈深淵

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-01 22:37:39    瀏覽次數(shù):197
導(dǎo)讀

我之前的公司是一家五百強(qiáng)外企,升到VP(副總裁)是每一個想混跡外企,走職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展道路的理想。那一年恰逢組織架構(gòu)調(diào)整,Steven被提拔升做一個新組建團(tuán)隊的銷售副總裁,進(jìn)入管理層,以為從此開始揮斥方遒,一人



我之前的公司是一家五百強(qiáng)外企,升到VP(副總裁)是每一個想混跡外企,走職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展道路的理想。


那一年恰逢組織架構(gòu)調(diào)整,Steven被提拔升做一個新組建團(tuán)隊的銷售副總裁,進(jìn)入管理層,以為從此開始揮斥方遒,一人之上,萬人之下的日子。


然而履新不到一年,就被調(diào)離此崗位,轉(zhuǎn)去做一個小事業(yè)部的VP,沒多久竟不聲不響的離開公司了。


作為親歷者,我發(fā)現(xiàn)這剛好驗證了“升職了,反而是你最危險的時刻”的讖語。




升職后,領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值隨之提高


Steven原來負(fù)責(zé)的也是一個小事業(yè)部 的負(fù)責(zé)人,雖然不屬于公司主流產(chǎn)品,但也是策略性產(chǎn)品,直接管理人數(shù)20人左右,銷售額在幾千萬每年,匯報對象不是中國區(qū)總裁,中間還有一層副總裁。


升職后,直接匯報給中國區(qū)總裁不說,管理人數(shù)近80人,銷售額幾個億。


新的崗位重要性毋庸置疑,曝光率也直接進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的視野。


領(lǐng)導(dǎo)對Steven的要求和期望和對與其同級的其他副總裁一樣甚至更高。既要能深刻理會老板的方向,跟上老板的節(jié)拍,還要在合理的過渡期后明顯出業(yè)績,有產(chǎn)出。


但是從Steven參加管理會項目review(匯報)時,一開始我就就嗅出了某種不協(xié)調(diào)和緊張的氣氛。


Steven在更新項目進(jìn)展時,似乎并沒有踩在老板的節(jié)奏上,這從老板眼鏡后冰冷的眼神和陰沉的臉就可覺察。


新團(tuán)隊的組建意味著老板要看到新的東西,新的戰(zhàn)略,新的模式,而不是自說自話式的對舊有銷售模式的重復(fù)。


和其他銷售團(tuán)隊在重要指標(biāo)KPI的比較上,明顯存在差距不說,關(guān)鍵是Steven還振振有詞,為此辯解。這種辯解在旁人看來,顯得那么蒼白無力。




你的能力如果不能同步提高,then what?


因為每次的管理會都會有老外參加,Steven需要用英語匯報項目進(jìn)展。雖然英語作為外企的工作語言不是什么新鮮事,但是Steven的英語水平著實讓我在心里為他捏了把汗。


距離表達(dá)精準(zhǔn),言辭流利那是遠(yuǎn)了去了,蹦單詞式的句型中國人聽著都費(fèi)勁,更別說那幾個老外了。


我心里就說了,大哥您上會前能不能把舌頭捋捋直,把關(guān)鍵點(diǎn)需要用到的單詞,詞組和句式先準(zhǔn)備一下,不行咱在家提前操練操練不行。


直到Steven調(diào)離前的最后一次管理會上,我也沒看到他在英語口語表達(dá)上的明顯進(jìn)步。


Steven的思維模式還固守著原來的樣子,以為領(lǐng)導(dǎo)交給他一個新部門就是給他多劃了一畝三分地,讓他在原來種白菜的基礎(chǔ)上多種出兩倍白菜。


殊不知領(lǐng)導(dǎo)是讓他不僅種出白菜來,還要種出來蘿卜豆角土豆南瓜西葫蘆。


如果沒有開放的心態(tài),進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,思維轉(zhuǎn)換,吐故納新,提高自身認(rèn)知水平和能力,別說種出那么多新菜來,就是白菜,保不齊也完不成任務(wù)了。




錯覺,職位提升,你的話語權(quán)也提升了嗎?


Steven躋身公司管理層,和自己原來的老板比肩,同時匯報給中國區(qū)最大的領(lǐng)導(dǎo),似乎進(jìn)入了權(quán)力的核心圈了。


在管理會上儼然多年媳婦熬成婆,對其他同級VP的意見聽不進(jìn)去,仿佛在極力證明我不是小弟了,我和你們一樣是大哥。


仿佛聽取別人意見,就意味著我還是不成熟,你們還是比我強(qiáng),所以嘴硬的很,似乎在刻意打造一種強(qiáng)勢的形象。


殊不知外表的強(qiáng)悍絲毫無法掩飾內(nèi)心的匱乏和脆弱,也絕不是你真正強(qiáng)大的表現(xiàn),真正的強(qiáng)大來自內(nèi)心的充實,自信和穩(wěn)定。


而對于其他已經(jīng)在VP 位置多年的同僚來看Steven的表現(xiàn),只會給出“不夠成熟”,“過早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的評論。


最后Steven沒有好好把握機(jī)會和利用既得平臺,過早的出局,其最后的黯然離場讓人唏噓,但是誰又知道有了這個經(jīng)驗和教訓(xùn),說不定在下一站就會看到一個不一樣的他。



升職是每一個職場飲食男女的美好愿望,因為升職意味著財務(wù)方面的提升,能力和平臺的拓展,意味著向著自己的目標(biāo)又進(jìn)了一步。


但是越是這個時候,越要時刻警惕,如履薄冰,因為沒有準(zhǔn)備好的你,很有可能下一步不是光明燦爛而是萬丈深淵。



 
(文/小編)
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