不同種類的組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)有不同的流程和管理方式，其中部分項(xiàng)目生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析工作較為繁雜。
傳統(tǒng)的管理方式難以實(shí)時(shí)掌握訂單執(zhí)行情況，并且在車間排產(chǎn)、生產(chǎn)算料、工藝流轉(zhuǎn)、班組負(fù)荷評(píng)估、質(zhì)量追蹤等方面也存在不少的改進(jìn)空間。
而形成對(duì)比的則是有些生產(chǎn)企業(yè)借助ERP**等現(xiàn)代數(shù)字科技集成經(jīng)營各業(yè)務(wù)流程，輕松解決數(shù)據(jù)孤島問題，繼而提升各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作效率，bubxk滿足企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享需求。
基于此，有不少的組裝生產(chǎn)企業(yè)也在思考如何利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行內(nèi)外部資源的整合，突破部門界限，隨時(shí)掌握采購價(jià)格波動(dòng)分析、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析、可用量分析等，并由此制定合理的管理決策。
其中ERP**的選型是比較重要的一環(huán)，如果選型不當(dāng)可能會(huì)造成不必要的損失，常見組裝生產(chǎn)ERP**有哪幾種?常見的ERP**大體上可以分為SOA和SAP架構(gòu)，不同的架構(gòu)又有諸多不同之處，企業(yè)選型過程中要仔細(xì)對(duì)比。
哪家的組裝生產(chǎn)ERP好些?這類問題是很多正在選型階段的企業(yè)關(guān)心的板塊，而從相關(guān)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表明，這幾款組裝生產(chǎn)ERP**還是比較好的。
易呈生產(chǎn)組裝ERP**可以幫助企業(yè)清晰掌握生產(chǎn)線的材料需求情況、物料消耗情況和生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)，繼而提升車間生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本等。
萬達(dá)寶組裝生產(chǎn)ERP**涵蓋采購商、訂單、原材料、合同、報(bào)價(jià)、質(zhì)量追溯、產(chǎn)品、物流、設(shè)備加工等模塊，并且支持銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化管理、自動(dòng)生成采購價(jià)格波動(dòng)分析、自動(dòng)生成可用量分析、隨時(shí)追查批次物料生產(chǎn)等，協(xié)助企業(yè)建立涵蓋全流程的系統(tǒng)化和數(shù)字化管理平臺(tái)，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本等。
