又有人問我聚勢(shì)能有什么用，請(qǐng)看我對(duì)一些企業(yè)“你要得是葫蘆”解析。
有人認(rèn)為聚勢(shì)能就是比其他企業(yè)在某一方面厲害一點(diǎn)。說得相當(dāng)好，就是這個(gè)意思。但你說得是結(jié)果，我說得是戰(zhàn)略、方法和過程。
我舉過購(gòu)買理由就是勢(shì)差得例子，但這做是聚勢(shì)能之聚產(chǎn)品勢(shì)能或者聚營(yíng)銷勢(shì)能。勢(shì)能有很多種，有很多維度，把聚勢(shì)能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化研究，形成概念才方便我們可控，可行，可精，可速執(zhí)行。
企業(yè)利潤(rùn)來自于相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)力更來自于相對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利潤(rùn)來自于相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)力更來自于相對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以我們必要仔細(xì)研究再研究制造和積累優(yōu)勢(shì)。
分維勢(shì)能（一般找出己方“同維優(yōu)勢(shì)”和對(duì)手“異維劣勢(shì)”），統(tǒng)計(jì)勢(shì)差，量化優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)化聚勢(shì)能(勢(shì)差結(jié)構(gòu)），都是聚勢(shì)能概念研究得課題。
聚勢(shì)能應(yīng)該成為蕞重要得企業(yè)戰(zhàn)略。聚勢(shì)能時(shí)刻為企業(yè)準(zhǔn)備好“必勝模型”。了解聚勢(shì)能才能更好應(yīng)用企業(yè)成功算法乘法。
好得商業(yè)模式就是聚勢(shì)能模式（勢(shì)差結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）有些企業(yè)家一直在尋找商業(yè)好模式。我認(rèn)為所謂好得商業(yè)模式就是創(chuàng)造和積累正得勢(shì)能。有正得勢(shì)能“同維優(yōu)勢(shì)”和大得勢(shì)差才能勢(shì)如破竹搶占市場(chǎng)。
有些勢(shì)差比市場(chǎng)占有率，比資金利潤(rùn)更有價(jià)值，高市場(chǎng)占有率和多資金利潤(rùn)得差異也是勢(shì)差得維度之三。說這句話得目得是告訴大家：找到勢(shì)能和勢(shì)差得奇點(diǎn)，以小勝大，以少勝多才可能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。
勢(shì)差結(jié)構(gòu)、聚勢(shì)能模式、異維劣勢(shì)、同維優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品聚勢(shì)能案例之產(chǎn)品識(shí)別度勢(shì)能1、源計(jì)劃品牌設(shè)計(jì)為玩星人品牌固態(tài)硬盤做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，logo盡量占據(jù)產(chǎn)品整個(gè)外殼，給人視覺沖擊。這樣得產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有更高得辨識(shí)度。識(shí)別度帶來和轉(zhuǎn)化。
2、膳策餐飲品牌感謝為蘑術(shù)雞米飯做黃燜雞菜品設(shè)計(jì)方案：蘑術(shù)雞菜品中芹菜、萵筍等配菜切塊大小超過競(jìng)品得兩倍，這是區(qū)別競(jìng)品得識(shí)別度。
